企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理

未來企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和管理發(fā)展趨勢

企業(yè)戰(zhàn)略計劃、過程

動態(tài)競爭分析

信息對戰(zhàn)略的作用及影響

建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟

OEM系統(tǒng)設(shè)計

戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)

創(chuàng)新營銷學(xué)

如何進行市場定位（STP）

如何成功地創(chuàng)建品牌

市場競爭新思路、新規(guī)劃

如何進行營銷危機處理

4P營銷策略組合設(shè)計

高績效營銷團隊建設(shè)

產(chǎn)品組合策略與新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃

非財務(wù)人員財務(wù)管理

報表解讀涉及的管理問題

編制新的管理報表

利潤的設(shè)計及來源

企業(yè)發(fā)展三個階段的資金配備方式

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效控制

面向領(lǐng)導(dǎo)決策層的項目管理

項目的識別與選定

項目可行性研究

項目規(guī)劃的依據(jù)和前提

項目分解結(jié)構(gòu)

項目實施與過程控制

現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理

產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理

治理中的激勵與約束機制

國內(nèi)外公司治理案例分析與研究

企業(yè)流程重塑與管理討論

企業(yè)人力資源開發(fā)與管理

價值來源從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn)

如何最大限度地提高生產(chǎn)力

強化員工的優(yōu)勢與才干

建立發(fā)揮優(yōu)勢的環(huán)境

優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學(xué)

人力資源管理的P－O模型

中國古代管理哲學(xué)思想

古代治國之道中的德與禮

老子的思想與任人唯賢

《周易》管理思想與現(xiàn)代管理

太極管理系統(tǒng)

企業(yè)危機管理

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心理變革

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心智模式再造

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式

危機管理與危機公關(guān)

資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略

資本要約收購分析

敵意收購與反收購的風(fēng)險

并購估值分析

資本收購與風(fēng)險兼并

情商與影響力

智商、情商、逆境商的開發(fā)

情商的培養(yǎng)

職業(yè)心理健康對組織和個人的影響

締造下屬的自信

提高領(lǐng)導(dǎo)者的個人影響力

領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

約翰.科特之“管理VS領(lǐng)導(dǎo)觀”

引爆變革——引爆點領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù)

一種很有影響的領(lǐng)導(dǎo)模式：五種行為論

企業(yè)執(zhí)行力打造

企業(yè)文化

企業(yè)精神與企業(yè)價值觀

企業(yè)文化運行質(zhì)量測評

富有競爭力企業(yè)文化的設(shè)計

當代企業(yè)中的文化塑造

企業(yè)倫理訴求

組織行為學(xué)

人格與差異化管理

管理者交流與自我交流

情境領(lǐng)導(dǎo)

管理素質(zhì)的變革與創(chuàng)新

企業(yè)法律實務(wù)

企業(yè)必備經(jīng)濟法規(guī)解讀

新公司法精讀解析

勞動法與企業(yè)管理實務(wù)分析

專利與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)與實務(wù)

宏觀經(jīng)濟

經(jīng)濟增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷

貨幣供應(yīng)量與信貸投放

價格指數(shù)波動

宏觀經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展

目標

問題表現(xiàn)癥狀

配套課程

培訓(xùn)目標

明確戰(zhàn)略規(guī)劃

對市場環(huán)境和競爭變化缺乏充分的認識和分析；盲目追求市場熱點、投資過度多元化、缺乏明確的、切合實際的長期發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標。

企業(yè)戰(zhàn)略計劃、過程；建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟；戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)。

明確公司遠景和戰(zhàn)略目標；制訂相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略；引入新的管理模式和盈利模式；制訂戰(zhàn)略實施計劃。

規(guī)范管理

平臺運行

經(jīng)營決策盲目性大、缺乏科學(xué)的專家論證體系；缺乏管理監(jiān)督與控制功能；機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、分工不明、職責(zé)不清；經(jīng)驗型管理。

危機管理與危機公關(guān)；企業(yè)執(zhí)行力打造；太極管理系統(tǒng)；《周易》管理思想與現(xiàn)代管理。

建立科學(xué)的決策機制；建立嚴密的管理控制體系；定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。

優(yōu)化人力

資源配置

難以吸引并留住人才；人才的選拔、培養(yǎng)、晉升缺乏科學(xué)依據(jù)，主觀因素大；員工缺乏工作熱情，人心渙散；員工缺乏歸屬感。

人力資源管理的P－O模型；強化員工的優(yōu)勢與才干；建立發(fā)揮優(yōu)勢的環(huán)境。

提高對人力資源管理的地位與作用的認識；建立一套科學(xué)有效的人才選拔、培養(yǎng)、考核與淘汰機制。

提高運營

管理能力

財務(wù)管理素養(yǎng)差，重會計功能，輕財務(wù)管理；資本運作能力不高，不善于進行資源整合；生產(chǎn)流程組織效率低，供應(yīng)鏈體系運轉(zhuǎn)不良；項目管理漏洞多，效率低。

經(jīng)濟周期波動的行業(yè)周期輪動；企業(yè)必備經(jīng)濟法規(guī)解讀；經(jīng)濟增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷。

增強財務(wù)管理意識；降低風(fēng)險，控制成本；具備規(guī)范高效的項目管理能力；具備卓越的現(xiàn)場管理能力；建立完備的質(zhì)量管理體系。

提升領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)

以權(quán)管人，以權(quán)壓人；決策水平不高，操作能力欠缺；不善于進行危機管理；不善于進行溝通，協(xié)調(diào)與激勵；不善于運用激勵手段；個人魅力欠缺。

領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù)；卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式；情境領(lǐng)導(dǎo)。

提高思維、決策水平；傳授有效的領(lǐng)導(dǎo)方法；講授用人、用權(quán)藝術(shù)；幫助領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)揮個人魅力，樹立良好的公眾形象。