文｜郭朝飛  編輯｜馬吉英

      “我們總是關(guān)心明天的天氣，但是我們不知道其實(shí)我們已經(jīng)進(jìn)入了下一個(gè)季節(jié)，已經(jīng)來(lái)到一個(gè)新的世界?！?月2日，《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)何振紅在2016（第十六屆）中國(guó)企業(yè)未來(lái)之星年會(huì)上表示。馬云說，我們來(lái)到一個(gè)DT的時(shí)代，我們可以用數(shù)據(jù)來(lái)定義一切。賈躍亭說，這是一個(gè)ET時(shí)代，跨界共享，破界化反。無(wú)論是DT時(shí)代還是ET時(shí)代，一切都是新的。

       置身新的世界，一大波機(jī)遇已經(jīng)襲來(lái)，共享經(jīng)濟(jì)、體育、大健康、綠色、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智慧城市……

       不過，面對(duì)新風(fēng)口，資本和市場(chǎng)已經(jīng)趨于冷靜，創(chuàng)業(yè)回歸理性，燒錢不再被視為終極捷徑，顛覆式創(chuàng)新的價(jià)值再次凸顯。

「風(fēng)口2.0 」

       在經(jīng)濟(jì)學(xué)家邱曉華看來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)所帶來(lái)的各種問題，正在成為制約前進(jìn)的各種障礙。他預(yù)計(jì)，未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)將圍繞著6.5%的增速這個(gè)底部，小幅度的波動(dòng)，不會(huì)大幅度的波動(dòng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將由1.0版上升到2.0版甚至更高版本。

       轉(zhuǎn)型中，新經(jīng)濟(jì)、新模式、新產(chǎn)業(yè)不斷出現(xiàn)。

       漢能投資集團(tuán)董事長(zhǎng)陳宏最近的一次英國(guó)之行，讓他對(duì)共享經(jīng)濟(jì)有了更深的理解。在他看來(lái)，共享經(jīng)濟(jì)可以很有效地把無(wú)效使用的資源使用起來(lái)，這就會(huì)產(chǎn)生價(jià)值。一旦產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)價(jià)值，它就會(huì)越來(lái)越好。

       事實(shí)是，共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)落地開花。

       國(guó)家信息中心信息化研究部發(fā)布的《中國(guó)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告 2016》顯示，2015年中國(guó)分享（共享）經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模約為19560億元（其中交易額18100億元，融資額1460億元），主要集中在金融、生活服務(wù)、交通出行、生產(chǎn)能力、知識(shí)技能、房屋短租等六大領(lǐng)域。

       移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，讓大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能日新月異，智能家居和智慧城市逐漸進(jìn)入日常生活。

     “智能家居通過機(jī)器和大數(shù)據(jù)為人類服務(wù)，一切都是自動(dòng)化，這對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)是真正的顛覆。”蘋果裝飾集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)李齊認(rèn)為，“從傳統(tǒng)家裝到智能家裝，再到智能家居，這是一個(gè)個(gè)性化定制的行業(yè)，需求很大，有幾萬(wàn)億的市場(chǎng)空間，目前傳統(tǒng)家居領(lǐng)域最大的公司一年才做到20多個(gè)億?！?

      隨著中國(guó)消費(fèi)升級(jí)，文化、體育、健康等產(chǎn)業(yè)有了更多和更高層次的需求。

      咕咚創(chuàng)始人、CEO申波認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)國(guó)家的人均GDP超過8000美元的時(shí)候，是體育產(chǎn)業(yè)一個(gè)很重要的起點(diǎn)，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)社交也起到了很大的推動(dòng)作用。

      過去兩年，樂視體育成為一個(gè)攪局者，樂視體育創(chuàng)始人兼CEO雷振劍說，其每年擁有的賽事直播量在一萬(wàn)六千場(chǎng)。樂視體育比賽轉(zhuǎn)播權(quán)涵蓋了足球、籃球、網(wǎng)球、賽車、高爾夫等諸多賽事。

       與體育相伴的是大健康等產(chǎn)業(yè)的崛起。數(shù)據(jù)顯示，2013年我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模接近5萬(wàn)億元，到2023年有望突破20萬(wàn)億元。

       慈銘集團(tuán)創(chuàng)始人、慈記網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)韓小紅強(qiáng)調(diào)，大健康產(chǎn)業(yè)到了一個(gè)歷史發(fā)展的機(jī)遇?！白罱粌赡晔钦呙芗雠_(tái)的一兩年，而且也在朝著良性的方向在走，說明政策在重視。同時(shí)，技術(shù)也在不斷的進(jìn)步。優(yōu)質(zhì)企業(yè)終會(huì)成為大健康產(chǎn)業(yè)的獨(dú)角獸?！?

「 開啟未來(lái) 」

       去年資本寒冬之前，很多創(chuàng)業(yè)者更看重?zé)X的意義，出行、外賣、生活服務(wù)、在線教育等很多行業(yè)都出現(xiàn)過補(bǔ)貼大戰(zhàn)。如今，市場(chǎng)開始反思，逐漸回歸理性。

       陳宏表示，補(bǔ)貼有好有壞，無(wú)形中產(chǎn)生了很多非剛性需求。本身不屬于專車用戶的人天天坐專車，非外賣目標(biāo)人群則天天吃高端外賣。易到用車創(chuàng)始人、CEO周航則說，“高補(bǔ)貼之下，當(dāng)下出行領(lǐng)域共享經(jīng)濟(jì)規(guī)模如此之大，原來(lái)不存在的需求也加進(jìn)去了，這也是不可持續(xù)的?！?

      一起作業(yè)網(wǎng)CEO劉暢坦言，就目前整個(gè)經(jīng)濟(jì)狀況，所有的企業(yè)的共性問題是必須有一個(gè)非常穩(wěn)固的平臺(tái)，以及健康可持續(xù)的商業(yè)模式，能夠可健康、可持續(xù)。

     “我的建議是一定要盡快找到盈利點(diǎn)，讓自己盈利并且活下去，不能再燒錢了?！睗h鼎宇佑集團(tuán)董事長(zhǎng)王麒誠(chéng)說。

     不再燒錢、如何突圍？顛覆性創(chuàng)新的價(jià)值和意義開始凸顯。

       BVCF基金創(chuàng)始合伙人楊志認(rèn)為，有兩個(gè)東西比較重要，一個(gè)是顛覆，一個(gè)是創(chuàng)新，這兩個(gè)東西對(duì)社會(huì)帶來(lái)很大的不同。顛覆性的東西就是要革命，一個(gè)公司推翻另外一個(gè)公司，一個(gè)工業(yè)推翻另外一個(gè)工業(yè)的報(bào)復(fù)性運(yùn)動(dòng)。當(dāng)年柯達(dá)就是一個(gè)工藝被別的公司給替代了，最終自身也被替代了。

       這種創(chuàng)新已經(jīng)給創(chuàng)業(yè)公司賦予了巨大能量。

       2014年，樂視體育與樂視分開。過去兩年，樂視體育做了兩件事：第一是把互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的分發(fā)體系、互聯(lián)網(wǎng)的媒體平臺(tái)的門檻加高。第二是圍繞互聯(lián)網(wǎng)的分發(fā)體系，向上下游延展，打造體育產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。這使其顛覆了傳統(tǒng)體育的價(jià)值鏈，成長(zhǎng)為行業(yè)的獨(dú)角獸。

      “未來(lái)之星是創(chuàng)造未來(lái)的重要力量，他們開創(chuàng)了一個(gè)行業(yè)，開創(chuàng)了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，這就叫創(chuàng)造一個(gè)新世界。”何振紅說。另外她也認(rèn)為，“貴安是創(chuàng)造一個(gè)世界的重要試驗(yàn)場(chǎng)。”

       2016（第十六屆）中國(guó)企業(yè)未來(lái)之星年會(huì)主題即為“開啟未來(lái)”。本屆年會(huì)由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦，貴州貴安新區(qū)管理委員會(huì)、貴安新區(qū)開發(fā)投資有限公司聯(lián)合主辦，蘋果裝飾集團(tuán)為戰(zhàn)略合作伙伴。貴安新區(qū)是2014年1月6日經(jīng)國(guó)務(wù)院批復(fù)設(shè)立的全國(guó)第八個(gè)國(guó)家級(jí)新區(qū)，并被賦予“西部地區(qū)重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極、內(nèi)陸開放型經(jīng)濟(jì)新高地、生態(tài)文明示范區(qū)”三大戰(zhàn)略定位。

來(lái)源：中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)