樂視體育創(chuàng)始人兼CEO說，圍繞互聯(lián)網(wǎng)的分發(fā)體系，樂視體育還向上游和下游做延展，打造體育產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

口述｜雷振劍   整理｜李冰

      體育行業(yè)正被高度互聯(lián)網(wǎng)化，加上資本的快速介入，已經(jīng)被越來越多的人高度關(guān)注。樂視體育創(chuàng)始人兼CEO在2016年7月2日舉辦的2016(第十六屆)中國企業(yè)未來之星年會上分享了他對體育產(chǎn)業(yè)的思考。他認(rèn)為，“將會由一家中國的互聯(lián)網(wǎng)公司重新去書寫全球體育產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。”

以下為樂視體育創(chuàng)始人兼CEO口述 ：

      過去兩年，體育產(chǎn)業(yè)在中國經(jīng)歷了飛速的發(fā)展。這個產(chǎn)業(yè)的門檻非常高，因?yàn)樗诋a(chǎn)業(yè)化的初始，就已經(jīng)被高度的互聯(lián)網(wǎng)化。同時，資本在以最快的速度全力介入。在這兩方面的影響下，體育產(chǎn)業(yè)成為很多人高度關(guān)注的重要產(chǎn)業(yè)。

「 體育到底是什么？ 」

      體育到底是什么？能給人帶來什么？體育在當(dāng)今這樣一個時代里，能夠產(chǎn)生什么？這才是樂視體育真正關(guān)注的。

      雖然，體育產(chǎn)業(yè)在過去上百年的歷程中，很早就形成了產(chǎn)業(yè)游戲的規(guī)則，但是，最近二三十年新的變化出現(xiàn)，將會由一家中國的互聯(lián)網(wǎng)公司重新去書寫全球體育產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。因?yàn)樵谥袊?，體育和互聯(lián)網(wǎng)正在以最快的速度進(jìn)行著結(jié)合。

      樂視體育在創(chuàng)業(yè)歷程中，一直在探索一條新的道路。我們是一個全新的體育產(chǎn)業(yè)的生態(tài)模式，基于體育產(chǎn)業(yè)去打造一個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。其實(shí)，樂視體育的前身是樂視網(wǎng)的一個體育頻道，是以體育內(nèi)容轉(zhuǎn)播為主。在2014年分開之后，我們看到在整個體育產(chǎn)業(yè)的價值鏈條上，存在很多可以互聯(lián)網(wǎng)跨界的機(jī)會。在樂視體育的思路里面，要做跨界，需要具備兩個重要的前提條件，一個是互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入的時候，能否給這個領(lǐng)域帶來新的價值；二是我們的核心能力，能否讓互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行跨界。

「 門檻加高 」

      過去兩年，我們做了兩件事情：第一是把我們的主體服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的分發(fā)體系、互聯(lián)網(wǎng)的媒體平臺的門檻加高。我們每年擁有的賽事直播量在一萬六千場，如何把這些比賽通過互聯(lián)網(wǎng)的方式，更好的傳播到每個用戶，是我們著重思考的問題。在過去幾十年，體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容價值鏈都沒有發(fā)生過實(shí)質(zhì)的變化，把一串衛(wèi)星參數(shù)拿到中國公司、法國公司，把信號接下來，全世界傳播的畫面一模一樣。每一個用戶對于體育產(chǎn)品里面很多內(nèi)容的選擇非常固化。

      所以我們希望通過互聯(lián)網(wǎng)去改變甚至是顛覆傳統(tǒng)價值鏈，在內(nèi)容和直播領(lǐng)域。去年開始，我們主辦的國際性的賽事，多部信號流同時直播，動用了包括第一視角的直播，明星機(jī)位的直播，還采用了最好的體育數(shù)據(jù)類的直播。我們希望用互聯(lián)網(wǎng)的載體讓更多的內(nèi)容，以更有效率的方式傳播到用戶手里。也希望作為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的傳播平臺，在擁有大量體育內(nèi)容的基礎(chǔ)上，給用戶提供和傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)電視不一樣的體驗(yàn)。這也是互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入體育媒體行業(yè)的一個非常重要的意義。

「 拓展上下游 」

      此外，圍繞互聯(lián)網(wǎng)的分發(fā)體系，樂視體育還向上游和下游做延展，打造體育產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。上游是人、球、賽事和場館，這四個部分是構(gòu)成頂級IP的四個要素。我們希望在擁有這四大要素的時候，能夠給我們的平臺體系去提供持續(xù)的供給。同時，通過互聯(lián)網(wǎng)方式，去改變在傳統(tǒng)的運(yùn)動場景里面的一些運(yùn)動方式。比如場館，去年我們把國內(nèi)最好的體育館改造成為樂視體育生態(tài)中心，進(jìn)行全面的智能化改造，我希望通過賽事或一場演唱會建立起一種聯(lián)系，通過用戶身份去產(chǎn)生交互的能力，未來可能沒有門票，也不需要去現(xiàn)場，通過互聯(lián)網(wǎng)方式解決每一個交互的需求。

      在下游部分，就是全力參與到體育的消費(fèi)。因?yàn)轶w育最有魅力的是，它不僅是個看的產(chǎn)業(yè)，還是表演的產(chǎn)業(yè)，是個參與性的產(chǎn)業(yè)。而每一個用戶在參與運(yùn)動的時候，都有可能消費(fèi)。而我們在消費(fèi)里面，會用兩條線去做。第一是智能裝備，第二個是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營服務(wù)。通過裝備打通每一個運(yùn)動愛好者和生活愛好者最后一公里的智能化的事情。通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，真正去實(shí)現(xiàn)消費(fèi)。這就給我們自身打造了一個基于體育產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

      然而，樂視體育還是一個成立兩年的B輪公司，還是一家創(chuàng)業(yè)公司。更重要的一點(diǎn)還是要真正的去審視目前這個行業(yè)發(fā)展的階段和軌跡。其實(shí)體育產(chǎn)業(yè)在中國還非常不成熟，當(dāng)然這恰恰也是互聯(lián)網(wǎng)公司一個非常好的機(jī)會。我覺得這個產(chǎn)業(yè)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里面沒有一個完整的商業(yè)體系。

      我覺得通過互聯(lián)網(wǎng)，真正去改變體育產(chǎn)業(yè)和運(yùn)動愛好者去參與體育的效果，去增加每一個運(yùn)動愛好者參與體育的積極性，是每一個創(chuàng)業(yè)者需要去關(guān)注的。希望在體育產(chǎn)業(yè)里面，能夠看到更多的現(xiàn)象級的產(chǎn)品。我們搭建樂視體育的生態(tài)，希望在很快的時間里把整個產(chǎn)業(yè)去開放，跟每一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一起去打造中國體育產(chǎn)業(yè)，我們相信會有一個非常燦爛的明天。