樱桃在线观看免费高清电视剧,樱桃视频,樱桃在线观看免费高清电视剧荣耀红,樱桃视频在线观看,樱桃视频大全免费高清版观看,樱桃视频大全免费高清版观看下载

Previous Next
當(dāng)前位置：清華總裁班首頁 > 讀點 > 總裁觀點

柳傳志：時代拓荒者的“方法論”

發(fā)布時間：2016-02-25 點擊：

各位嘉賓、各位朋友，我是第二次在這兒敲鐘，第一次敲鐘是1994年為聯(lián)想集團(tuán)敲鐘，當(dāng)時聯(lián)想集團(tuán)的市值是9億港幣，經(jīng)過了20年的努力，聯(lián)想集團(tuán)的市值現(xiàn)在是1200億港幣，增加了130倍?！?br style="margin:0px;padding:0px;max-width:100%;box-sizing:border-box !important;word-wrap:break-word !important;" />
柳傳志

時隔21年，柳傳志又一次站在了香港交易所，這一次他作為董事長敲響了聯(lián)想控股上市的鐘聲，迎來他事業(yè)中的又一個新開始。

創(chuàng)業(yè)31年，從中科院計算所一間不足20平米的傳達(dá)室，他打造出聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、君聯(lián)資本、弘毅投資等一批領(lǐng)先企業(yè)，其中的聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)在已經(jīng)成為全球PC之王，而“二次創(chuàng)業(yè)”的聯(lián)想控股，也成為中國最大的投資集團(tuán)之一?；厥淄拢鴤髦居X得，自己會走上創(chuàng)業(yè)之路是因為“憋得不行，突然來了個機(jī)會，特別想做事”。創(chuàng)業(yè)那一年，柳傳志已經(jīng)40歲，在中國科學(xué)院計算機(jī)研究所做了整整13年研究。

我剛出來的時候，那是1984年，其實對環(huán)境是什么樣，心里沒把握的，我確實是不甘心過去那樣的日子，就是說覺得有力是不是能使的出來，當(dāng)發(fā)現(xiàn)給了我一定管理的范圍，讓我在管理能力有所施展，而且環(huán)境是在往計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)，／當(dāng)時中國科學(xué)院的院長，周院長提出希望把科研成果轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力。
柳傳志

從實踐走出來的
方法論

1984年，中國正值計劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，柳傳志在中科院計算所投資的20萬元支持下創(chuàng)辦聯(lián)想集團(tuán)前身——中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司北京計算機(jī)新技術(shù)發(fā)展公司。曾經(jīng)身為研究科研人員的柳傳志將科學(xué)精神加以延伸，認(rèn)為做企業(yè)也要講究“方法論”。不同于西方幾百年成熟的市場經(jīng)濟(jì)體制，剛剛轉(zhuǎn)型期的社會主義市場經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜、無前路可尋，何來現(xiàn)成的方法論？

秦朔
柳總我感覺他總體上來講，他屬于Learning by doing的東西，他不是Doning by learning的，他并不是說根據(jù)一些知識，根據(jù)一些學(xué)問的東西來指導(dǎo)自己，他就是干中，該怎么干，剛開始我受不了以前那個氣氛，覺得沒辦法施展我要出來，我每個階段根據(jù)干的我有一些的想法，我不斷調(diào)整自己的目標(biāo)，然后跟環(huán)境相適應(yīng)相匹配，這個是一種，我覺得在某種意義上可能柳劉總這一套的干中學(xué)，然后學(xué)中總結(jié)，總結(jié)以后再往前走，這樣的循環(huán)往復(fù)的東西。

80年代初期，處于轉(zhuǎn)型期的社會主義市場經(jīng)濟(jì)還存留計劃經(jīng)濟(jì)的“影子”，法律法規(guī)制度并不完善，柳傳志只能一邊做一邊總結(jié)出自己的方法論。而這樣一個時期，最大的考驗就是能辨別政策紅線，盡量踩在紅線里頭。稍有閃失，風(fēng)險就無法估量。

基礎(chǔ)方法論
之“復(fù)盤”

這個靜下來思考的過程就是柳傳志重要的方法論之一“復(fù)盤”。源自圍棋術(shù)語的復(fù)盤，指的是在下完一盤棋之后，要重新擺一遍，進(jìn)行回顧和總結(jié)。柳傳志將“復(fù)盤”作為企業(yè)企業(yè)管理文化的方法論，這個習(xí)慣還要追溯到他的大學(xué)時代。

我是學(xué)雷達(dá)原理的，/有一門課叫脈沖技術(shù)，/就是聽完了課，/我就把這個書合起來，就是重新用我自己的語言描述一遍，/會發(fā)現(xiàn)有一點不通，必須又去找老師答質(zhì)疑去問他，他答疑以后把整個弄通了就寫在邊上。
柳傳志

這是李克強(qiáng)總理在2015年視察“聯(lián)想之星”培訓(xùn)班時說的話，復(fù)盤”方法論已成為“聯(lián)想之星”課堂上的一門獨立課程。“回顧目標(biāo)、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗”是復(fù)盤理論的4個要素，而“復(fù)盤”也和“目的性極強(qiáng)、分階段實現(xiàn)目標(biāo)實施”一起作為聯(lián)想重要的方法論，成為企業(yè)文化的重要組成部分，貫穿聯(lián)想管理思想的方方面面。

當(dāng)初在我們公司四五百人，我經(jīng)常一個月左右要給大家講一次話，那時候我像我們這個年齡的人還是很習(xí)慣大家來共同了解我們船要往哪開，我們今天在什么位置，所以這個講話本身實際就是一次總結(jié)的過程。在這個總結(jié)的過程中，于是就不停的在調(diào)理，在梳理，后來到了97年年后，一次講話的時候明確提出了管理三要素
柳傳志

重要方法論
之管理三要素

在不斷“復(fù)盤”的過程中，柳傳志總結(jié)出聯(lián)想最重要的管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”，同時又在這個基礎(chǔ)上衍生出諸多更加具體的管理理論。建班子，顧名思義就是要選拔人才，柳傳志培養(yǎng)出一批如楊元慶，郭為，朱立南，趙令歡，陳紹鵬等重要骨干“領(lǐng)軍人物”，而他們的選拔依靠的是什么樣的標(biāo)準(zhǔn)呢？

在改革開放30年的大潮中，現(xiàn)代企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中經(jīng)歷了無數(shù)碰撞和利益的取舍，面對復(fù)雜的形勢，制定何種戰(zhàn)略成為企業(yè)存活下去的關(guān)鍵，而在重大問題上，柳傳志的策略是守住底線，80年代初面對法律法規(guī)不完善，公司需要踩著紅線求生存時，柳傳志就強(qiáng)調(diào)公司首先要做到 “法律手續(xù)必須完備”，寧可“必要的時候割讓掉一些利益”，也不能失去底線。而面對艱難的股權(quán)改革，要從國營單位里孕育出現(xiàn)代企業(yè)，柳傳志寧愿“繞拐大彎 分小步步驟”，用長達(dá)20年時間一點一點爭取迂回前進(jìn)。


一個企業(yè)本身確實有大有小，你要想讓你目標(biāo)愿景讓你這個企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展，有盈利的發(fā)展，那你真的就是要有一個不斷高的目標(biāo)，因為一個創(chuàng)業(yè)者拿到了融資上市你以為這就是成功了，但是如果你沒有不斷調(diào)（應(yīng)為“挑”）高目標(biāo)，沒有跟隨環(huán)境變化而變化，其實時間上是走不遠(yuǎn)的，十年二十年很可能就沒有了。所以因此對目標(biāo)的追求本身，認(rèn)真的去追求會約束你，會讓你誠信，一直有意義的堅持，是有目標(biāo)的，如果沒有這個目標(biāo)真的有很多事情難以堅持。

柳傳志

秦朔
當(dāng)時這個目標(biāo)，就是在中國市場成為自有品牌成為第一，這個很明確嗎？還是公司內(nèi)部把這個目標(biāo)提出來以后有計劃嗎？時間表？

沒有，九四年先鞭打？？，能生存能活，／九六、九七年眼看著我們上了路了，這時候才下決心我們要爭第一了，而且要拉開一個距離。這個在1999年2000年就算坐穩(wěn)了。誰知道在這后頭呢，戴爾沒過來，當(dāng)戴爾過來又打翻了，所以又要再重新爭第四，這個我覺得就是一個更高的歷史目標(biāo)。在這個過程以后，有了這個，當(dāng)然是楊元慶他們先提出想打到海外去，既然打到海外去，那就想做世界第一了，做世界第一又是一個極其艱苦的過程，又要折騰，／你說當(dāng)時并購的時候，誰看好？一般絕大多數(shù)連朋友在內(nèi)，連家里人都認(rèn)為太冒險了。
柳傳志

秦朔
都捏一把汗。

所以股東們也是緊張的，但是正是因為我在提前有所部署，知道當(dāng)真萬一萬一不行，后邊這一塊會逐漸起來的，是有過這樣的考慮。另外更主要的當(dāng)然是反復(fù)權(quán)衡了解了以后，我相信搏一把是可以有五成勝算吧。
柳傳志

聯(lián)想與IBM之間的討價還價在2004年的整個夏秋持續(xù)不斷，直到嚴(yán)冬開始時才達(dá)成協(xié)議：最后聯(lián)想以6.5億美元現(xiàn)金、6億美元的公司股票收購了IBM PC的全球業(yè)務(wù)。雖然并購過程中風(fēng)波不斷，但是柳傳志認(rèn)為這是必然要邁向的目標(biāo)，因為他多次談到“不這樣做聯(lián)想集團(tuán)就會變成一家平庸的企業(yè)”，而在聯(lián)想集團(tuán)向著國際舞臺目標(biāo)邁進(jìn)的同時，母公司聯(lián)想控股更“吃著碗里的，望著鍋里的”向多元化發(fā)展，進(jìn)軍投資、金融服務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)、房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)與食品、房地產(chǎn)、化工與能源材料現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等多個領(lǐng)域，以保障聯(lián)想基業(yè)在國際化過程中的綜合競爭力。

我們愿景里說的也挺清楚，希望在若干個領(lǐng)域里面有領(lǐng)先企業(yè)，這個當(dāng)然可能會很困難，但是這也說明了我們一個事世業(yè)心態(tài)，／真有點像爬山一樣。王石為什么要爬珠穆朗瑪峰呢？因為那是峰頂，假定還有比那更高的，我相信他年齡夠他還想再爬，無非做企業(yè)也是這樣嘛，對吧？
柳傳志

秦朔
永無止境。

李鴻谷
戰(zhàn)略是一個企業(yè)發(fā)展的方向問題，是一個核心問題，除了這個之外，搭班子、帶隊伍，它其實都是跟人相關(guān)，那么也就是說柳傳志的企業(yè)思想，或者他的企業(yè)的精髓，或者他的企業(yè)的哲學(xué)是什么呢？是人。人的成功才有企業(yè)的成功，那么人是決定企業(yè)的最根本的。

70歲的柳傳志認(rèn)為說“聯(lián)想就是自己的命”，他克服身體困難再戰(zhàn)江湖，在扭虧為盈后又重回幕后。柳傳志一直強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)頭人要身先士卒，做榜樣和表率”，而這一次臨危受命力挽狂瀾給員工們上了生動的一課。

你會發(fā)現(xiàn)尤其你自己作為一個企業(yè)的領(lǐng)頭人，實際是這個企業(yè)的一竿旗幟，因此你既要能指路，而且要帶頭走在最前面，這跟我想也許跟當(dāng)兵的也有關(guān)系，這個軍人好的軍人，大的軍事家，從底下打上來的，他一要能身先士卒，能夠沖在最前面，然后當(dāng)官大到一定程度又能指揮千軍萬馬。／身先士卒，身教重于言教，這點我覺得是非常重要的。所以我覺得，因此首先是自己本身能夠做的正，包括后來你說我有些年輕同事，獨挑于他，大家說我?guī)藥ш犖槭裁?，如果我自己是一個歪的人，我就選不出來這樣的人，人家心里也不會認(rèn)可我。

柳傳志

秦朔
那您回想幾十年的管理經(jīng)營、創(chuàng)新整個的生涯，您覺得您有什么是你屬于內(nèi)心最快樂的，自己坐那都心里覺得真是沒白過，這個真是很有價值？
柳傳志：其實還是，如果把這個聯(lián)想變成了一個為年輕人提供的舞臺，真的在多個領(lǐng)域里面有領(lǐng)軍的人物領(lǐng)軍的企業(yè)，是這么一個公司，大家真心的認(rèn)可這種做法對，其實會讓我心里很快樂。

吳曉波
老柳有一些想法，比如說他講究什么定目標(biāo)，帶隊伍，后來就是拐大彎，然后吃著碗里，看著鍋里。那這些說法，雖然非常的口語化，但是在某種意義上非常符合中國在過去這一段時間里面，甚至很長時間里面，中國所要發(fā)展的一些企業(yè)面臨的很多困局，對，比如說聯(lián)想他在產(chǎn)權(quán)問題上的改革，基本上都是繞大彎的方式，然后聯(lián)想的整個一個帶隊伍，定目標(biāo)，通過價值觀的方式，來統(tǒng)一大家的思想，然后建立自己的子弟兵隊伍，然后通過接班人的方式，來讓企業(yè)能夠得到好的傳承。那這一些都是那一代人，或者老柳他們的一些比較經(jīng)典的一些思想的一種反應(yīng)。

30多年創(chuàng)業(yè)之路，聯(lián)想從單一IT領(lǐng)域，到多元化，到大型投資集團(tuán)綜合企業(yè)，歷經(jīng)三個跨越式成長階段……從復(fù)盤中來，到管理中去。以“事為先、人為重”的柳傳志慎終如始，在多個行業(yè)取得領(lǐng)先地位，成為時代的拓荒者。2015年如今，71歲年過70的柳傳志還繼續(xù)在創(chuàng)業(yè)的路上，他的“中國式管理”思想也正影響著無數(shù)企業(yè)家，從零到一，改變世界。

李鴻谷
柳傳志事實上是什么？／是真正的使這個國家的企業(yè)從零到一的那一批創(chuàng)造者。在他們之前這個國家有企業(yè)，這個國家企業(yè)是國家組織結(jié)構(gòu)下的企業(yè)生產(chǎn)單元，我們從來沒有真正意義上的企業(yè)，／那么在他這個時代，在柳傳志他們是第一代人創(chuàng)造了中國的企業(yè)，／這個企業(yè)或者現(xiàn)代企業(yè)在中國能夠生存下來，它必須跟傳統(tǒng)的國營單位形成一個聯(lián)系，既是從里面發(fā)育出來，然后又怎么從它那里面能夠生長成現(xiàn)在的企業(yè)制度，／ 聯(lián)想控股上市之后，在香港上市之后，／他們這一個就是聯(lián)想做了一個小的一個慶功宴，／然后馬云說對我們這代人而言，柳總，柳傳志他是我們的教父，／他說我知道一個人做多大的事情，他背后一定是吃了多少的苦。那么我們的聯(lián)想有今天，我們中國的企業(yè)家這個群落或者這個群體能夠成長，／在這個國家政治經(jīng)濟(jì)生活中能夠存在，／他的貢獻(xiàn)的話是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一家企業(yè)的市值、產(chǎn)值或影響力，他是這一代人去完成的一個自己的歷史使命中的一個重要的代表。



三要素
1、【建班子】
1）德才兼?zhèn)溥x人才
2）不遺余力建機(jī)制

2、【定戰(zhàn)略】
1） 拐繞大彎 分小步步驟
2）與時俱進(jìn)，調(diào)整目標(biāo)

3、【帶隊伍】
1）培養(yǎng)企業(yè)的“發(fā)動機(jī)”
2） 身先士卒再出山

    【 聯(lián)系我們 】

    聯(lián)系人：何老師

    手機(jī)：13910391986

    郵箱：[email protected]

    郵政編碼：100084

    地址：清華大學(xué)校內(nèi)

    招生熱線：13910391986 何老師 地址：清華大學(xué)

    2014-2016 Copyright 總裁班培訓(xùn)官網(wǎng) 建站技術(shù)支持 明略科技

    巢湖市| 靖边县| 苏尼特右旗| 崇明县| 米脂县| 墨竹工卡县| 探索| 海门市| 河东区| 稷山县| 杂多县| 广西| 大足县| 阳朔县| 黄浦区| 太仆寺旗| 措美县| 六盘水市| 姜堰市| 绥芬河市| 大方县| 永和县| 塔河县| 山丹县| 北宁市| 公安县| 永和县| 白银市| 红桥区| 阿拉尔市| 三明市| 化州市| 和政县| 聊城市| 微博| 昭平县| 平乡县| 长岭县| 时尚| 元阳县| 新营市|