網(wǎng)易丁磊：我們也希望看到一些與眾不同的產(chǎn)品，不單單是豬肉
發(fā)布時間：2016-07-04 點(diǎn)擊：
在中國最早一批互聯(lián)網(wǎng)公司里，“19歲”的網(wǎng)易稱得上是低調(diào)又特殊的存在。從業(yè)務(wù)布局來看，它從門戶、郵箱輻射到有道等工具業(yè)務(wù)，還涉及互聯(lián)網(wǎng)金融、音樂、教育、電商，甚至照片定制；從最新一季的財報看，不管凈營收的增長率還是凈利潤增長率，網(wǎng)易都高于騰訊、百度等巨頭；同為老牌門戶，它200多億美金的市值是新浪（約32億美金）和搜狐（14億美金）總和的4倍多。但網(wǎng)易CEO丁磊也足夠低調(diào)。例如，這么多年他也幾乎沒有在公開場合大談網(wǎng)易的戰(zhàn)略，而近兩年，網(wǎng)易在電商領(lǐng)域的大動作也令外界對丁磊更加好奇。
6月30日，丁磊罕見地談起了網(wǎng)易目前在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)格局中的位置、網(wǎng)易19年過程中印象最深刻的一次試錯，以及網(wǎng)易在ODM模式電商領(lǐng)域的最新探索“網(wǎng)易嚴(yán)選”。
他說，無論是過去的NSS還是現(xiàn)在的BAT，做企業(yè)真正的使命和目的不是去被“標(biāo)簽化”，而是用一種“有態(tài)度”的精神，不停地探索和創(chuàng)新，滿足消費(fèi)者需要。“我們也希望看到一些與眾不同的產(chǎn)品。不單單是豬肉?！倍±谶@樣說。創(chuàng)立網(wǎng)易19年的時間，從網(wǎng)易新聞客戶端、網(wǎng)易郵箱、網(wǎng)易公開課等一系列“有態(tài)度的”業(yè)務(wù)，到行業(yè)排名靠前的游戲業(yè)務(wù)，現(xiàn)在的丁磊將重心放在了他一手布局、親自操刀的電商新業(yè)務(wù)——網(wǎng)易考拉與網(wǎng)易嚴(yán)選。過去一年，網(wǎng)易考拉采取獨(dú)特的“自營跨境B2C”模式，避開天貓、京東的鋒芒，形成了自己的獨(dú)特賣點(diǎn)。到了今年，丁磊又創(chuàng)立了國內(nèi)首個ODM（Original Design Manufacturer）模式的電商品牌網(wǎng)易嚴(yán)選。在網(wǎng)易公布的2016年第一季度財報中，電商業(yè)務(wù)的表現(xiàn)搶眼，郵箱、電商及其他業(yè)務(wù)凈收入同比增長257.8%。盡管電商行業(yè)的競爭早已白熱化，但丁磊認(rèn)為自己依然有很多空間?！霸陔娚填I(lǐng)域，我還只是小學(xué)生，只做了1年多。但是，我覺得現(xiàn)在的電商行業(yè)有很多的問題，比如假冒偽劣問題，店大欺客問題，這些都是嚴(yán)選要去努力改變的?！?/section>這一次，丁磊想要重塑電商行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)?！艾F(xiàn)在，網(wǎng)易嚴(yán)選要重新定義電商的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，國家要求電商提供7天退換貨，網(wǎng)易嚴(yán)選提供30天無憂退貨服務(wù)。希望很多電商同行看到了我們的做法，都不停地向我們這個標(biāo)準(zhǔn)來靠攏?！?/section>其實(shí)嚴(yán)選的創(chuàng)立，也與丁磊的喜好有關(guān)。財經(jīng)作家吳曉波曾說，在他接觸過的中國億萬富豪里面，只有網(wǎng)易的丁磊最快樂自在。在互聯(lián)網(wǎng)圈子里，丁磊也一直被認(rèn)為是最懂享受生活的人。丁磊透露，自己做網(wǎng)易嚴(yán)選的初衷，是因?yàn)樽约航?jīng)常在世界各地出差，發(fā)現(xiàn)不少質(zhì)量好的商品都是中國制造，但奇怪的是，在中國的商場里很難找到它們。“如果中國的工廠能造出這么高水平，高質(zhì)量的商品的話，為什么不把它放在中國的市場進(jìn)行銷售?”丁磊說。嚴(yán)選業(yè)務(wù)想法隨之而來：把中國優(yōu)秀的制造業(yè)找出來，要去除品牌溢價，能夠?yàn)橹袊?3億人口的消費(fèi)升級服務(wù)。這件事情從去年開始籌劃，經(jīng)過工廠不停地來回溝通，包括準(zhǔn)備原料，直到今年初見成效。從原料的選擇到設(shè)計，到成品的檢驗(yàn)，網(wǎng)易與生產(chǎn)商形成了緊密地互動。嚴(yán)選的團(tuán)隊在工廠門口經(jīng)常蹲點(diǎn)到12點(diǎn)左右，生產(chǎn)完了進(jìn)行檢驗(yàn)，甚至重新返工。丁磊舉了個例子，為了做一款枕頭的填充物高山蕎麥殼，網(wǎng)易嚴(yán)選團(tuán)隊在云南、四川、貴州等多地尋找供應(yīng)商。謹(jǐn)慎的原因主要是擔(dān)心當(dāng)?shù)刂亟饘俸娃r(nóng)藥污染對蕎麥殼本身可能造成影響。直到在四川大涼山找到一家生產(chǎn)苦蕎麥茶的茶廠，網(wǎng)易把這一片產(chǎn)區(qū)的蕎麥殼包下來，然后進(jìn)行處理以后，成為嚴(yán)選今天枕頭的填充物。在ODM的過程，網(wǎng)易也曾碰到一些并不可靠的供應(yīng)商。例如在用料的過程中，以次充好?！氨晃覀儾槌鰜硪院螅覀兙桶堰@個貨退回去，哪怕再便宜給我們，我們都不要。”丁磊說。據(jù)了解，目前網(wǎng)易嚴(yán)選的退貨為0.3%。除了高標(biāo)準(zhǔn)的選品，丁磊認(rèn)為和競爭對手相比，網(wǎng)易的優(yōu)勢一是資金優(yōu)勢，在和工廠下單的時候，提前給他們70%的預(yù)付款，讓工廠安心;二是一下單就下三年的單，讓工廠長期和網(wǎng)易一起發(fā)展，保證生產(chǎn)的能力，建立相互的信任;對消費(fèi)者來說，因?yàn)槿サ袅酥虚g的品牌溢價，能夠買到一個性價比特別高的商品。
現(xiàn)在的網(wǎng)易嚴(yán)選不單單是中國制造的商品，丁磊透露，現(xiàn)在網(wǎng)易已經(jīng)開始把印度制造和日本制造的東西帶到中國來。例如，由于中國在棉花原料方面的局限性，長絨棉的質(zhì)量不如印度棉和土耳其棉好，于是網(wǎng)易就在印度和土耳其找工廠，幫嚴(yán)選生產(chǎn)浴巾，然后通過海運(yùn)運(yùn)送到中國，再進(jìn)行銷售。
而對于此前業(yè)界對于網(wǎng)易嚴(yán)選設(shè)計抄襲的爭議，丁磊說，目前沒有公司來起訴過網(wǎng)易嚴(yán)選抄了它的設(shè)計。“工廠本身做了好多年的設(shè)計，外面你看到的一些品牌，也是工廠里來設(shè)計的，十六款他選兩個款，然后帶回來做的一個?！倍±谡f，“你們都不要太迷信這些，他們都是講品牌故事而已。”早期的中國互聯(lián)網(wǎng)曾有一個“NSS”的說法，即網(wǎng)易(Netease)、搜狐(Sohu)、新浪(Sina)，再到后來變成了“BAT”三座大山。對于中國第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者丁磊來說，現(xiàn)在的網(wǎng)易掉隊了嗎?丁磊對此的看法是：做企業(yè)真正的使命和目的不是說去被標(biāo)簽化，如NSS、BAT。做一家企業(yè)，是要真正給消費(fèi)者帶來價值。“市值再高，可你的信息不真實(shí)，你覺得這是一個做企業(yè)的使命嗎?”丁磊反問，“企業(yè)我認(rèn)為不分大小，不能說因?yàn)槟愎救硕?，利潤高，你就有話語權(quán)，我養(yǎng)豬的，就沒有話語權(quán)，不要這樣想。如果你們這樣想的話，你們就要吃一輩子的地溝油和抗生素。”丁磊說。他認(rèn)為，企業(yè)真正的使命和價值，是能夠通過探索和創(chuàng)新，為消費(fèi)者所提供的商品能夠持續(xù)不斷地迭代和更新，這是最主要的。此外還有不斷降低成本，以及提供新的功能或者使原功能更加耐用，更加好用。“在我今天看來，即便錘子手機(jī)沒做什么功能，但我覺得它的錘子UI是中國所有的安卓手機(jī)的UI中做的最出色的一項。包括小米手機(jī)，它對中國平價、高性價比的智能機(jī)的貢獻(xiàn)，也是不可忽略的。當(dāng)然也是因?yàn)橛辛艘仔?，也推動其他產(chǎn)品的不斷革新。我覺得在企業(yè)的一個使命過程里面，最核心的是通過探索和創(chuàng)新，為消費(fèi)者創(chuàng)造出新的產(chǎn)品，乃至這個產(chǎn)品新版本不停地迭代和更新?！倍±谶@樣說。不過，回看網(wǎng)易19年的發(fā)展，它也有過一些不算成功的嘗試。“在像類似微信這種聊天軟件方面，我們進(jìn)入得太晚了，策略上有點(diǎn)失誤?！倍±谡f。2013年8月，網(wǎng)易和中國電信成立合資公司并發(fā)布移動即時通訊社交產(chǎn)品“易信”。在內(nèi)部，丁磊曾提出“未來3年-5年不計代價、不計投入一定要做好易信”。易信曾一度與微信“貼身肉搏”，但現(xiàn)在終究需要面對“骨感”的現(xiàn)實(shí)。不過很快，丁磊話鋒一轉(zhuǎn)，分享了另外一件事，全世界一共有一萬家上市企業(yè)，只有一百家企業(yè)，也就是只有1%的企業(yè)在過去20年里面，每年的資本回報是超過20%。“在中國有兩家，算上茅臺，另一家是網(wǎng)易。”丁磊說。在公開場合，丁磊鮮少談及談網(wǎng)易未來的發(fā)展戰(zhàn)略 。當(dāng)被問及即將20歲的網(wǎng)易有什么新的發(fā)展目標(biāo)時，丁磊反問：“你覺得20年的公司，每年都在換目標(biāo)嗎?”“我覺得是在一個對的方向上就要專注。在游戲，在電商領(lǐng)域，要專注?！倍±谡J(rèn)為，一個企業(yè)里面要有工匠精神的話，老板首先要工匠精神。而工匠精神中有一句話就叫“專注一個東西”。“我不太同意說老板只是管大局的，我看到優(yōu)秀的企業(yè)家，對細(xì)節(jié)都很了解?！?/section>但是對于新事物，丁磊強(qiáng)調(diào)，在有條件、有機(jī)會的情況下，是要去探索的，“對企業(yè)來說不探索不行?！?/section>丁磊表示，養(yǎng)豬這件事上，網(wǎng)易已經(jīng)花了七年時間，今天自己可以負(fù)責(zé)任地對說，網(wǎng)易養(yǎng)了一頭全中國甚至可能是全世界最美味、最好吃的豬。“我相信在不久的將來，我們會向全社會去公開我們整個系統(tǒng)是怎么設(shè)計的，我們是怎么監(jiān)控的，你可以看到是怎么回事?！?/section>當(dāng)然，他也表示自己在新的領(lǐng)域關(guān)注相當(dāng)多，“我們也希望看到一些與眾不同的產(chǎn)品。不單單是豬肉?！?/section>比如，在丁磊的讀書清單中，一類是講品牌和消費(fèi)者的關(guān)系，另一類關(guān)于未來，例如人工智能的發(fā)展，對未來人類的生活有哪些影響。“對一個企業(yè)來說，我覺得應(yīng)該有一種‘有態(tài)度’的精神?！倍±谶@樣說，“通過不停地探索和創(chuàng)新，去滿足消費(fèi)者的需要。我覺得這是一個企業(yè)基本的一個思路?！?/section>丁磊說，從前網(wǎng)易做了不少虛擬產(chǎn)品如新聞、郵件、游戲等，今天有能力建立網(wǎng)易嚴(yán)選這樣的新型電商，改造傳統(tǒng)制造業(yè)，網(wǎng)易的成就感來自于消費(fèi)者的滿意度。“如果今天我賣出去的商品，評論下面所有人都在罵，罵黑心棉、騙子、賣假貨，我睡也睡不好，我為什么要干這件事情，讓別人每天在我背后指指戳戳的?我今天又不是有生存問題，要么就不做，做了就要做好，不停地打磨，做到極致，這是我們做企業(yè)的一個想法?！倍±谡f。他舉了個例子，網(wǎng)易做有道詞典已經(jīng)做了十年，但當(dāng)初做詞典這件事，網(wǎng)易不是第一個。網(wǎng)易有道詞典之所以能夠后來居上，不是因?yàn)殄X多，而是網(wǎng)易不停地在打磨、專注和堅持。“我不停一個版本一個版本迭代更新，很多人今天再也不用抱一個大詞典在手里。世界肯定是不停創(chuàng)新的，如果不創(chuàng)新，即便做了一百年的企業(yè)也被會擠死?！?/section>
在中國最早一批互聯(lián)網(wǎng)公司里，“19歲”的網(wǎng)易稱得上是低調(diào)又特殊的存在。 從業(yè)務(wù)布局來看，它從門戶、郵箱輻射到有道等工具業(yè)務(wù)，還涉及互聯(lián)網(wǎng)金融、音樂、教育、電商，甚至照片定制；從最新一季的財報看，不管凈營收的增長率還是凈利潤增長率，網(wǎng)易都高于騰訊、百度等巨頭；同為老牌門戶，它200多億美金的市值是新浪（約32億美金）和搜狐（14億美金）總和的4倍多。 但網(wǎng)易CEO丁磊也足夠低調(diào)。例如，這么多年他也幾乎沒有在公開場合大談網(wǎng)易的戰(zhàn)略，而近兩年，網(wǎng)易在電商領(lǐng)域的大動作也令外界對丁磊更加好奇。
6月30日，丁磊罕見地談起了網(wǎng)易目前在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)格局中的位置、網(wǎng)易19年過程中印象最深刻的一次試錯，以及網(wǎng)易在ODM模式電商領(lǐng)域的最新探索“網(wǎng)易嚴(yán)選”。
他說，無論是過去的NSS還是現(xiàn)在的BAT，做企業(yè)真正的使命和目的不是去被“標(biāo)簽化”，而是用一種“有態(tài)度”的精神，不停地探索和創(chuàng)新，滿足消費(fèi)者需要。 “我們也希望看到一些與眾不同的產(chǎn)品。不單單是豬肉。”丁磊這樣說。
創(chuàng)立網(wǎng)易19年的時間，從網(wǎng)易新聞客戶端、網(wǎng)易郵箱、網(wǎng)易公開課等一系列“有態(tài)度的”業(yè)務(wù)，到行業(yè)排名靠前的游戲業(yè)務(wù)，現(xiàn)在的丁磊將重心放在了他一手布局、親自操刀的電商新業(yè)務(wù)——網(wǎng)易考拉與網(wǎng)易嚴(yán)選。 過去一年，網(wǎng)易考拉采取獨(dú)特的“自營跨境B2C”模式，避開天貓、京東的鋒芒，形成了自己的獨(dú)特賣點(diǎn)。到了今年，丁磊又創(chuàng)立了國內(nèi)首個ODM（Original Design Manufacturer）模式的電商品牌網(wǎng)易嚴(yán)選。在網(wǎng)易公布的2016年第一季度財報中，電商業(yè)務(wù)的表現(xiàn)搶眼，郵箱、電商及其他業(yè)務(wù)凈收入同比增長257.8%。 盡管電商行業(yè)的競爭早已白熱化，但丁磊認(rèn)為自己依然有很多空間?！霸陔娚填I(lǐng)域，我還只是小學(xué)生，只做了1年多。但是，我覺得現(xiàn)在的電商行業(yè)有很多的問題，比如假冒偽劣問題，店大欺客問題，這些都是嚴(yán)選要去努力改變的。” 這一次，丁磊想要重塑電商行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)?！艾F(xiàn)在，網(wǎng)易嚴(yán)選要重新定義電商的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，國家要求電商提供7天退換貨，網(wǎng)易嚴(yán)選提供30天無憂退貨服務(wù)。希望很多電商同行看到了我們的做法，都不停地向我們這個標(biāo)準(zhǔn)來靠攏?！?/section> 其實(shí)嚴(yán)選的創(chuàng)立，也與丁磊的喜好有關(guān)。財經(jīng)作家吳曉波曾說，在他接觸過的中國億萬富豪里面，只有網(wǎng)易的丁磊最快樂自在。在互聯(lián)網(wǎng)圈子里，丁磊也一直被認(rèn)為是最懂享受生活的人。丁磊透露，自己做網(wǎng)易嚴(yán)選的初衷，是因?yàn)樽约航?jīng)常在世界各地出差，發(fā)現(xiàn)不少質(zhì)量好的商品都是中國制造，但奇怪的是，在中國的商場里很難找到它們。 “如果中國的工廠能造出這么高水平，高質(zhì)量的商品的話，為什么不把它放在中國的市場進(jìn)行銷售?”丁磊說。嚴(yán)選業(yè)務(wù)想法隨之而來：把中國優(yōu)秀的制造業(yè)找出來，要去除品牌溢價，能夠?yàn)橹袊?3億人口的消費(fèi)升級服務(wù)。這件事情從去年開始籌劃，經(jīng)過工廠不停地來回溝通，包括準(zhǔn)備原料，直到今年初見成效。 從原料的選擇到設(shè)計，到成品的檢驗(yàn)，網(wǎng)易與生產(chǎn)商形成了緊密地互動。嚴(yán)選的團(tuán)隊在工廠門口經(jīng)常蹲點(diǎn)到12點(diǎn)左右，生產(chǎn)完了進(jìn)行檢驗(yàn)，甚至重新返工。 丁磊舉了個例子，為了做一款枕頭的填充物高山蕎麥殼，網(wǎng)易嚴(yán)選團(tuán)隊在云南、四川、貴州等多地尋找供應(yīng)商。謹(jǐn)慎的原因主要是擔(dān)心當(dāng)?shù)刂亟饘俸娃r(nóng)藥污染對蕎麥殼本身可能造成影響。直到在四川大涼山找到一家生產(chǎn)苦蕎麥茶的茶廠，網(wǎng)易把這一片產(chǎn)區(qū)的蕎麥殼包下來，然后進(jìn)行處理以后，成為嚴(yán)選今天枕頭的填充物。 在ODM的過程，網(wǎng)易也曾碰到一些并不可靠的供應(yīng)商。例如在用料的過程中，以次充好?！氨晃覀儾槌鰜硪院?，我們就把這個貨退回去，哪怕再便宜給我們，我們都不要。”丁磊說。據(jù)了解，目前網(wǎng)易嚴(yán)選的退貨為0.3%。 除了高標(biāo)準(zhǔn)的選品，丁磊認(rèn)為和競爭對手相比，網(wǎng)易的優(yōu)勢一是資金優(yōu)勢，在和工廠下單的時候，提前給他們70%的預(yù)付款，讓工廠安心;二是一下單就下三年的單，讓工廠長期和網(wǎng)易一起發(fā)展，保證生產(chǎn)的能力，建立相互的信任;對消費(fèi)者來說，因?yàn)槿サ袅酥虚g的品牌溢價，能夠買到一個性價比特別高的商品。
現(xiàn)在的網(wǎng)易嚴(yán)選不單單是中國制造的商品，丁磊透露，現(xiàn)在網(wǎng)易已經(jīng)開始把印度制造和日本制造的東西帶到中國來。例如，由于中國在棉花原料方面的局限性，長絨棉的質(zhì)量不如印度棉和土耳其棉好，于是網(wǎng)易就在印度和土耳其找工廠，幫嚴(yán)選生產(chǎn)浴巾，然后通過海運(yùn)運(yùn)送到中國，再進(jìn)行銷售。
而對于此前業(yè)界對于網(wǎng)易嚴(yán)選設(shè)計抄襲的爭議，丁磊說，目前沒有公司來起訴過網(wǎng)易嚴(yán)選抄了它的設(shè)計。
“工廠本身做了好多年的設(shè)計，外面你看到的一些品牌，也是工廠里來設(shè)計的，十六款他選兩個款，然后帶回來做的一個?！倍±谡f，“你們都不要太迷信這些，他們都是講品牌故事而已?！?/section>早期的中國互聯(lián)網(wǎng)曾有一個“NSS”的說法，即網(wǎng)易(Netease)、搜狐(Sohu)、新浪(Sina)，再到后來變成了“BAT”三座大山。對于中國第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者丁磊來說，現(xiàn)在的網(wǎng)易掉隊了嗎?丁磊對此的看法是：做企業(yè)真正的使命和目的不是說去被標(biāo)簽化，如NSS、BAT。做一家企業(yè)，是要真正給消費(fèi)者帶來價值。 “市值再高，可你的信息不真實(shí)，你覺得這是一個做企業(yè)的使命嗎?”丁磊反問，“企業(yè)我認(rèn)為不分大小，不能說因?yàn)槟愎救硕?，利潤高，你就有話語權(quán)，我養(yǎng)豬的，就沒有話語權(quán)，不要這樣想。如果你們這樣想的話，你們就要吃一輩子的地溝油和抗生素?！倍±谡f。 他認(rèn)為，企業(yè)真正的使命和價值，是能夠通過探索和創(chuàng)新，為消費(fèi)者所提供的商品能夠持續(xù)不斷地迭代和更新，這是最主要的。此外還有不斷降低成本，以及提供新的功能或者使原功能更加耐用，更加好用。 “在我今天看來，即便錘子手機(jī)沒做什么功能，但我覺得它的錘子UI是中國所有的安卓手機(jī)的UI中做的最出色的一項。包括小米手機(jī)，它對中國平價、高性價比的智能機(jī)的貢獻(xiàn)，也是不可忽略的。當(dāng)然也是因?yàn)橛辛艘仔?，也推動其他產(chǎn)品的不斷革新。我覺得在企業(yè)的一個使命過程里面，最核心的是通過探索和創(chuàng)新，為消費(fèi)者創(chuàng)造出新的產(chǎn)品，乃至這個產(chǎn)品新版本不停地迭代和更新?！倍±谶@樣說。 不過，回看網(wǎng)易19年的發(fā)展，它也有過一些不算成功的嘗試。 “在像類似微信這種聊天軟件方面，我們進(jìn)入得太晚了，策略上有點(diǎn)失誤?！倍±谡f。 2013年8月，網(wǎng)易和中國電信成立合資公司并發(fā)布移動即時通訊社交產(chǎn)品“易信”。在內(nèi)部，丁磊曾提出“未來3年-5年不計代價、不計投入一定要做好易信”。 易信曾一度與微信“貼身肉搏”，但現(xiàn)在終究需要面對“骨感”的現(xiàn)實(shí)。 不過很快，丁磊話鋒一轉(zhuǎn)，分享了另外一件事，全世界一共有一萬家上市企業(yè)，只有一百家企業(yè)，也就是只有1%的企業(yè)在過去20年里面，每年的資本回報是超過20%。“在中國有兩家，算上茅臺，另一家是網(wǎng)易。”丁磊說。在公開場合，丁磊鮮少談及談網(wǎng)易未來的發(fā)展戰(zhàn)略 。 當(dāng)被問及即將20歲的網(wǎng)易有什么新的發(fā)展目標(biāo)時，丁磊反問：“你覺得20年的公司，每年都在換目標(biāo)嗎?” “我覺得是在一個對的方向上就要專注。在游戲，在電商領(lǐng)域，要專注?！倍±谡J(rèn)為，一個企業(yè)里面要有工匠精神的話，老板首先要工匠精神。而工匠精神中有一句話就叫“專注一個東西”。 “我不太同意說老板只是管大局的，我看到優(yōu)秀的企業(yè)家，對細(xì)節(jié)都很了解?！?/section> 但是對于新事物，丁磊強(qiáng)調(diào)，在有條件、有機(jī)會的情況下，是要去探索的，“對企業(yè)來說不探索不行?！?/section> 丁磊表示，養(yǎng)豬這件事上，網(wǎng)易已經(jīng)花了七年時間，今天自己可以負(fù)責(zé)任地對說，網(wǎng)易養(yǎng)了一頭全中國甚至可能是全世界最美味、最好吃的豬?！拔蚁嘈旁诓痪玫膶恚覀儠蛉鐣ス_我們整個系統(tǒng)是怎么設(shè)計的，我們是怎么監(jiān)控的，你可以看到是怎么回事。” 當(dāng)然，他也表示自己在新的領(lǐng)域關(guān)注相當(dāng)多，“我們也希望看到一些與眾不同的產(chǎn)品。不單單是豬肉。” 比如，在丁磊的讀書清單中，一類是講品牌和消費(fèi)者的關(guān)系，另一類關(guān)于未來，例如人工智能的發(fā)展，對未來人類的生活有哪些影響。 “對一個企業(yè)來說，我覺得應(yīng)該有一種‘有態(tài)度’的精神?！倍±谶@樣說，“通過不停地探索和創(chuàng)新，去滿足消費(fèi)者的需要。我覺得這是一個企業(yè)基本的一個思路。” 丁磊說，從前網(wǎng)易做了不少虛擬產(chǎn)品如新聞、郵件、游戲等，今天有能力建立網(wǎng)易嚴(yán)選這樣的新型電商，改造傳統(tǒng)制造業(yè)，網(wǎng)易的成就感來自于消費(fèi)者的滿意度。 “如果今天我賣出去的商品，評論下面所有人都在罵，罵黑心棉、騙子、賣假貨，我睡也睡不好，我為什么要干這件事情，讓別人每天在我背后指指戳戳的?我今天又不是有生存問題，要么就不做，做了就要做好，不停地打磨，做到極致，這是我們做企業(yè)的一個想法?！倍±谡f。 他舉了個例子，網(wǎng)易做有道詞典已經(jīng)做了十年，但當(dāng)初做詞典這件事，網(wǎng)易不是第一個。網(wǎng)易有道詞典之所以能夠后來居上，不是因?yàn)殄X多，而是網(wǎng)易不停地在打磨、專注和堅持。 “我不停一個版本一個版本迭代更新，很多人今天再也不用抱一個大詞典在手里。世界肯定是不停創(chuàng)新的，如果不創(chuàng)新，即便做了一百年的企業(yè)也被會擠死?！?/section>
