【清華華商CEO總裁班課堂】管理思維，創(chuàng)新之后大不同！
導(dǎo)讀：今天是【華商企業(yè)管理高級(jí)研修班】課程的最后一天，我們今天的課程講的是企業(yè)管理，以及如何增加在管理中的智慧。 唐光照 北京大學(xué)、清華大學(xué)等九所院校聘為MBA或EMBA總裁領(lǐng)導(dǎo)力課程主講導(dǎo)師。第一個(gè)將企業(yè)人的行為管理與組織學(xué)習(xí)結(jié)合起來研究，創(chuàng)立組織學(xué)習(xí)們今天的課程講的是企業(yè)管理，以及如何增加在管理中的智慧。
唐光照
北京大學(xué)、清華大學(xué)等九所院校聘為MBA或EMBA總裁課程主講導(dǎo)師。第一個(gè)將企業(yè)人的行為管理與組織學(xué)習(xí)結(jié)合起來研究，創(chuàng)立“組織學(xué)習(xí)+企業(yè)教練輔導(dǎo)”的新型企業(yè)教練體系。
開篇引入如何正確的辨識(shí)管理，分別闡述了三個(gè)方面：正確定位組織中管理者的角色，正確區(qū)分管理與領(lǐng)導(dǎo)的功能，如何樹立新時(shí)代的正確的管理理念。領(lǐng)導(dǎo)者是要求突破，管理者是降低成本。兩者合二為一才是今天領(lǐng)導(dǎo)者需要擁有的。
老師觀點(diǎn)集結(jié)
管理是一種實(shí)踐——彼得·德魯克。
通過實(shí)踐來淘汰那種不適合自己的，經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的才是自己的。優(yōu)秀的管理者意識(shí)層級(jí)越高越明白自己該怎么做。
 
管理方面的幾種錯(cuò)誤觀點(diǎn)：
1、員工滿意論
2、領(lǐng)導(dǎo)萬能論
3、只有下屬才能管理嗎
 
實(shí)用的管理信條：
1、讓你的下屬知道什么是重要的
2、管理不談對錯(cuò)，只是面對事情，解決問題
3、管理重點(diǎn)在管事，而不是僅僅在管人
4、管理就是讓組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)合二為一
5、要讓一線的面對客戶的員工及時(shí)的獲得資源并應(yīng)用它
6、管理只對績效負(fù)責(zé)，管理不能大于經(jīng)營
 
自我管理提升素質(zhì)：
1、管理自己的行為（健康、舉止、語言、談話質(zhì)量）
2、管理自己的思維（開拓腦域、思考狀態(tài)、四腦并用）
3、管理自己的情緒
 
組織管理的五個(gè)臺(tái)階：
1、計(jì)劃管理（計(jì)劃和資源是否匹配）
2、流程管理（人與事的搭配）
3、組織管理（權(quán)責(zé)利）
4、戰(zhàn)略管理（核心競爭力）
5、文化管理（無管理）
 
我們都知道，集思廣益可以讓人們思考問題更全面，維度更廣，那么如何讓組織提高智慧，更聰明的決策呢？這就要求組織學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤并修正自己錯(cuò)誤的過程。之后唐老師詳細(xì)講解了組織學(xué)習(xí)的北斗七星圖，實(shí)踐的步驟更加清晰了。
 
到這里，我們本次為期三天的課程就全部結(jié)束了，希望大家下次見面的時(shí)候可以分享一下各自是如何把這次的學(xué)習(xí)成果應(yīng)用到實(shí)踐中去的，都相互取取經(jīng)。我們下次再見了！