產(chǎn)能過剩是最大的挑戰(zhàn)
2016亞布力年會的主題是“企業(yè)家：信心與動力”。首先看宏觀經(jīng)濟(jì)，無論是全球，還是中國經(jīng)濟(jì)，在過去這一年中，都是不太樂觀的。 首先從正面來看，中國企業(yè)在崛起。過去十多年，很多國外企業(yè)直接投資到內(nèi)地，特別是中國入市之后，很多跨國企業(yè)將自己的業(yè)務(wù)總部放在了上?；虮本?。過去幾年，借助國外資本、技術(shù)，中國企業(yè)自身也得到了快速成長。 當(dāng)年我們曾經(jīng)仰視的飛利浦、松下，現(xiàn)在也都面臨困境。飛利浦基本上退出了消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)去做醫(yī)療設(shè)備。曾經(jīng)很輝煌的諾基亞、摩托摩拉、GE的白電都分別被并購。美國的企業(yè)在消費(fèi)電子領(lǐng)域的戰(zhàn)略管理是最強(qiáng)的，但他們現(xiàn)在基本上已主動退出這個(gè)行業(yè)。歐洲和日本的運(yùn)氣就不夠好了，比如最近炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的夏普破產(chǎn)重組。夏普是半導(dǎo)體顯示的鼻祖，其資產(chǎn)、專利技術(shù)所有業(yè)務(wù)僅值7千億日元，比今天TCL一家公司在半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)的投資還要小。 由此看來，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的全球格局在發(fā)生變化，中國企業(yè)的崛起改變了這一格局。未來，我相信中國企業(yè)一定會在這個(gè)領(lǐng)域，在全球市場扮演主導(dǎo)角色。未來10年或20年后，我相信會有更多的實(shí)業(yè)企業(yè)家，能夠很有底氣地站在這個(gè)舞臺上，和大家分享是如何把產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)做到全世界的。 另一方面，中國實(shí)業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)也非常大。首先，由于大量外資進(jìn)入，加上中國企業(yè)自身的成長，目前中國所有消費(fèi)產(chǎn)品行業(yè)幾乎都是產(chǎn)能過剩的。中國是全球最大的消費(fèi)產(chǎn)品生產(chǎn)國家，無論是廣義的消費(fèi)電子產(chǎn)品，還是其他消費(fèi)產(chǎn)品，百分之六七十都是中國制造，但當(dāng)前全球已不需要或買不了那么多中國的產(chǎn)品了。所以，過剩產(chǎn)能是目前中國實(shí)業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)和問題所在。因此，從理性角度，以及許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的角度來看宏觀經(jīng)濟(jì)或?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，都很難樂觀。 企業(yè)家是一個(gè)特殊的群體，企業(yè)家無論在任何時(shí)候，都要堅(jiān)信一定是有出路的： 第一，參與推動中國新一輪的經(jīng)濟(jì)改革。把內(nèi)需市場做大，是中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)成長的主要?jiǎng)恿?。這幾年，政府也一直在圍繞這個(gè)目標(biāo)不遺余力地推進(jìn)，但方法效果不一。以政府對推動整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展、擴(kuò)大內(nèi)需所投入的資源來看，如果應(yīng)用的更得當(dāng)一些，其產(chǎn)生的效益應(yīng)該會更好。當(dāng)然，這是政府和經(jīng)濟(jì)學(xué)家要更多考慮的事情。
作為企業(yè)家，要考慮的是如何把自己的事情做好，實(shí)現(xiàn)自身的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級。過去，中國企業(yè)主要是靠效率、速度、成本控制這三個(gè)法寶來推進(jìn)自身的發(fā)展，建立競爭優(yōu)勢，今后，這三樣?xùn)|西依然要保留。但是，僅有這三樣還不夠，我們一定還要提高產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。
第二，“互聯(lián)網(wǎng)+”。之前，TCL更多的是產(chǎn)品制造公司，未來，我們會把互聯(lián)網(wǎng)的觀念、應(yīng)用，與各種智能終端產(chǎn)品應(yīng)用更好地結(jié)合，創(chuàng)造出新的領(lǐng)域。 第三，國際化。既然中國有這么強(qiáng)大的工業(yè)產(chǎn)能，我們就一定要把產(chǎn)能優(yōu)勢在全球更多的市場中，轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品銷售的優(yōu)勢。去年，TCL的銷售額是1045億元，其中約47%來自海外市場。未來，我們希望這個(gè)比例能夠超過50-60%，因?yàn)閺娜蚴袌鰜砜?，我們所占的份額還很小。如果能在一兩個(gè)主要國家漲1-2個(gè)百分點(diǎn)，可能我們的全球銷售額就可以提高10個(gè)百分點(diǎn)。 在競爭中，優(yōu)勝劣汰是一個(gè)自然法則，一定要讓自己成為強(qiáng)者。“進(jìn)一步刀光劍影，退一步萬丈深淵”，只有努力往前走才有未來，這就是我們的信心和決心。
