2016年4月9日，德國蒂森克虜伯公司（thyssenkrupp）高級(jí)顧問、原西門子（中國）公司高級(jí)副總裁徐亞丁博士受邀做客清華經(jīng)管學(xué)院MBA課堂，為2015MBAP4班的同學(xué)們帶來題為“如何通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)持續(xù)的、可獲利的增長（Innovation for Sustainable and Profitable Growth）”的分享課。清華經(jīng)管學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副教授、全球產(chǎn)業(yè)4.5研究院副院長李東紅主持并做課堂總結(jié)。

德國蒂森克虜伯公司高級(jí)顧問、原西門子（中國）公司高級(jí)副總裁徐亞丁博士做客清華經(jīng)管學(xué)院MBA課堂 帶來“如何通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)持續(xù)的、可獲利的增長（Innovation for Sustainable and Profitable Growth）”主題分享課

徐亞丁博士首先進(jìn)行了主題分享。他說，企業(yè)的持續(xù)增長，依賴于針對(duì)重新細(xì)分市場(chǎng)或全新市場(chǎng)的突破式創(chuàng)新。在他看來，中國大規(guī)模、多樣化市場(chǎng)需求，是中國可利用的最大創(chuàng)新資源，“中國用戶的需求十分廣泛，這是重要的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力?！毙靵喍⊥瑫r(shí)強(qiáng)調(diào)，中國的創(chuàng)新除了重視市場(chǎng)需求，更要將需求和技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來，為合適的客戶在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間找到適當(dāng)?shù)募夹g(shù)。這就需要通過一個(gè)可復(fù)制的、有效的、可擴(kuò)展的商業(yè)模式來實(shí)現(xiàn)。他建議國內(nèi)創(chuàng)新從硅谷及其他全球領(lǐng)先企業(yè)中汲取經(jīng)驗(yàn)，例如借助獨(dú)特的商業(yè)模式，通過不斷的搜索、訪問、調(diào)研，提升創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的成功概率。

德國蒂森克虜伯公司高級(jí)顧問、原西門子（中國）公司高級(jí)副總裁徐亞丁博士做客清華經(jīng)管學(xué)院MBA課堂帶來“如何通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)持續(xù)的、可獲利的增長（Innovation for Sustainable and Profitable Growth）”主題分享課

隨后的互動(dòng)環(huán)節(jié)中，同學(xué)們就企業(yè)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)、不同國家文化下如何因地制宜地進(jìn)行創(chuàng)新、國內(nèi)創(chuàng)新的上下融合等問題積極提問，與徐亞丁博士展開探討。

清華經(jīng)管學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副教授、全球產(chǎn)業(yè)4.5研究院副院長李東紅總結(jié)

清華經(jīng)管學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副教授、全球產(chǎn)業(yè)4.5研究院副院長李東紅在總結(jié)中表示，希望通過產(chǎn)研院與徐亞丁博士的合作，將歐美先進(jìn)國家發(fā)展過程中的成功經(jīng)驗(yàn)帶入中國，創(chuàng)建符合中國國情的創(chuàng)新體系，為國內(nèi)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供一定借鑒，以實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)在未來取得進(jìn)一步持續(xù)性成長。 

徐亞丁簡介

徐亞丁博士出生于香港，從新澤西州立大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)博士畢業(yè)后在德國西門子公司任職31年，其中21年在西門子（美國）公司工作，10年擔(dān)任西門子中國研究院院長。從西門子公司退休后任蒂森·克虜伯公司高級(jí)顧問。徐亞丁一直奮斗在創(chuàng)新一線，積累了豐富的實(shí)踐，并對(duì)中國如何通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新增長有著獨(dú)特的看法。