企業(yè)管理者必備的四個思維模式
1.目標(biāo)的科學(xué)性：寧可在正確的問題上做錯事情，也不能在錯誤的問題上作對事情。在正確的問題上做錯事情，最壞的結(jié)果也就是我們的目標(biāo)沒有達(dá)成，我們的現(xiàn)狀暫時沒能得到改善，我們還可以研究新的戰(zhàn)術(shù)來改變現(xiàn)狀。然而，一旦在錯誤的問題上，做了對的事情，最輕微的結(jié)果只能是傷害現(xiàn)行的系統(tǒng)。上述的問題與事情，也就是一個企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。如果決策層所定的戰(zhàn)略就錯了，那么執(zhí)行層基于此所制定的戰(zhàn)術(shù)，其越是高明，則其對整個系統(tǒng)的傷害也就越深。這也就是在錯誤的問題上做了對的事情。
2.沒有任何借口：只有目標(biāo)對了，那么在其的引導(dǎo)下，本著正直、誠實(shí)、自我負(fù)責(zé)的原則；以達(dá)成目標(biāo)所應(yīng)具備的良好心態(tài)、將我們的注意力聚焦在達(dá)成目標(biāo)的方法上；懷著一顆感恩的心，調(diào)用一切可以發(fā)動的人員，充分應(yīng)用與其相關(guān)的一切可應(yīng)用的資源；持之以恒，在行動過程中，不斷的反省自己，不斷的完善自己，抱著不達(dá)目標(biāo)不罷休的精神朝著我們既定的目標(biāo)前進(jìn)。
3.三講，三不講：講自己，不講別人；講現(xiàn)在，不講過去；講主觀，不講客觀。真理總是掌握在少數(shù)人手里面的，所以掌握真理的人往往也是孤獨(dú)的。三講，三不講，交給我們的，其實(shí)很簡單，就是要我們在面對問題的時候，保持我們的自控力，將注意力聚焦于解決問題的方案上，而不是抱怨問題的制造者，或者是其他，因?yàn)檫@些對于我們解決問題，毫無幫助。雖然如此，但是大部分人往往很難真正做到保持這種自控力。在問題出現(xiàn)之后，最先做的應(yīng)該是面對問題，在此基礎(chǔ)上作出反思。要問自己，對于這個問題，我應(yīng)該做什么？我是否已經(jīng)做了？我計(jì)劃怎么做？三講，三不講，強(qiáng)調(diào)的就是凡事從主觀主觀出發(fā)，這才是解決問題之道。
4.決策行動程序：傾聽——思考——評估——行動。雖然是速度第一，完美第二，但是也要考慮到我們的決策風(fēng)險。有了新的想法，立即行動，固然是好，但是其中卻也存在著很大的決策風(fēng)險。制定一套科學(xué)的決策程序，以此來降低我們的決策風(fēng)險。傾聽——思考——評估——行動，在有了新的想法之后，最先應(yīng)該向當(dāng)事人收集相關(guān)的信心，然后自己在基于這些信息就行思考與評估：該想法是否值得實(shí)施？該如何實(shí)施？其要實(shí)施所需具備的一些軟硬件環(huán)境是否具備？若不能，又該如何……等等。待這些準(zhǔn)備工作做完之后，該確實(shí)確實(shí)有價值，且有可行性，那再行決策行動。照此流程，可以大大降低決策的風(fēng)險。