經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下“京津冀協(xié)同發(fā)展”、“一帶一路”、“長江經(jīng)濟(jì)帶”這一國家 三項重大戰(zhàn)略的實施，格外凸顯了建設(shè)工程企業(yè)的作用。建設(shè)工程企業(yè)在融入國家三大重點戰(zhàn)略的同時，無一不通過建設(shè)工程項目來體現(xiàn)，而項目管理的靈魂——項目經(jīng)理管理人才的作用更加尤為重要，項目經(jīng)理管理人才個人素質(zhì)的高低以及項目經(jīng)理管理人才創(chuàng)新管理能力的高低不僅決定著工程項目的成敗，而且決定著建設(shè)工程企業(yè)能否適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的國家戰(zhàn)略。

管理，絕不僅僅是“常識”和“經(jīng)驗”，至少，管理應(yīng)該是一套有組織的知識體系，管理者，必須卓有成效——管理大師：彼得?德魯克。為了滿足建設(shè)工程企業(yè)對項目管理人才的需要，清大經(jīng)管研究院邀請清華大學(xué)、北京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等著名高校的學(xué)者以及多年建設(shè)工程實踐專家精心策劃，量身定做了“建設(shè)工程企業(yè)項目經(jīng)理管理人才高級研修班”，為建設(shè)工程企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)、善管理、會經(jīng)營、懂技術(shù)、能創(chuàng)新的優(yōu)秀項目經(jīng)理管理人才，打造專業(yè)職業(yè)項目經(jīng)理管理人才隊伍，提升建設(shè)工程企業(yè)項目管理能力，以滿足建設(shè)工程企業(yè)融入國家三大戰(zhàn)略實施的需要。