王健林：盡管在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展非?？?，在2014年底之前，已經(jīng)連續(xù)9年保持了30%以上的環(huán)比增長(zhǎng)，不管是收入和凈利潤(rùn)。清華大學(xué)進(jìn)修培訓(xùn)班但是有一個(gè)問(wèn)題，就這個(gè)公司國(guó)際收入沒(méi)有，所以要提出目標(biāo)，2020要成為全球一流的跨國(guó)企業(yè)，要做到這一點(diǎn)，僅僅靠萬(wàn)達(dá)自己出去投資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而且優(yōu)秀的公司現(xiàn)在大家知道，也基本上會(huì)被瓜分掉了優(yōu)秀資源，所以只能走并購(gòu)這個(gè)路。一個(gè)是為了做到企業(yè)規(guī)模，更重要的是幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型。

清華大學(xué)研修并購(gòu)每一個(gè)公司都是力求成為控股股東。而且我們收購(gòu)就不會(huì)在市場(chǎng)上再次出售它。我們是通過(guò)管理提升它的現(xiàn)金流和利潤(rùn)，從而獲得企業(yè)價(jià)值的提升，這是我們的一個(gè)目標(biāo)。因?yàn)槲覀儽緛?lái)就是做企業(yè)管理出身的，我們不是一個(gè)投資公司，所以不會(huì)是短期行為，看得很遠(yuǎn)。

　　不傷筋動(dòng)骨是底線(xiàn)

　　王健林：每一筆并購(gòu)我們要分析它的風(fēng)險(xiǎn)，就是這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)失敗以后，我們能承受，這事我們是能夠干的。但是如果說(shuō)這個(gè)事并購(gòu)以后，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)一旦產(chǎn)生，會(huì)為我整個(gè)系統(tǒng)的現(xiàn)金流或者整個(gè)公司產(chǎn)生顛覆性的危害，那這個(gè)事情我們也許就不敢做了。

　　海外投資不能有抄底心態(tài)

　　王健林：海外投資不能有抄底心態(tài)，完全本著抄底心態(tài)，多少年才有一次底，這很難說(shuō)。一定是基于精算，基于測(cè)算以后的一個(gè)分析，對(duì)你公司的業(yè)務(wù)發(fā)展或者是凈利潤(rùn)增加有沒(méi)有幫助，這是我們收購(gòu)的一個(gè)基本的原則。

　　機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的人