在這一兩年里，假如說(shuō)選擇一個(gè)各大會(huì)場(chǎng)最“繁忙”的詞匯，我首要想到的便是“立異”，立異已經(jīng)成為尋求展開(kāi)的標(biāo)志性用語(yǔ)。剛剛收到E20環(huán)境途徑沙龍系列活動(dòng)的會(huì)議告訴，其中有一句叫做：立異，公司的生計(jì)之道，并專門列出了“立異辦法論”搶手論題。那么，立異的本質(zhì)是啥？為何立異？何為立異？怎樣立異？我俄然很想從我自己的體會(huì)來(lái)談?wù)勎覍?duì)立異的觀點(diǎn)。

還記住多年曾經(jīng)我剛?cè)肭迦A總裁班工作，每年院里都要召開(kāi)項(xiàng)目申報(bào)動(dòng)員會(huì)，動(dòng)員會(huì)上院長(zhǎng)往往會(huì)對(duì)各個(gè)試驗(yàn)室及項(xiàng)目擔(dān)任人提出不斷立異申報(bào)課題的要求，但是，因?yàn)檎С值年P(guān)鍵方向簡(jiǎn)直每年都會(huì)發(fā)生改動(dòng)，試驗(yàn)室主任和項(xiàng)目擔(dān)任人最頭疼的便是要在堅(jiān)持正本的基礎(chǔ)上繼續(xù)立異還是跟著政策導(dǎo)向想新課題之間糾結(jié)不已。因?yàn)槲覀冄芯吭菏且粋€(gè)沒(méi)有政府撥款的、公司化運(yùn)作的事業(yè)單位，這種立異的運(yùn)作方式給研究院帶來(lái)了多方面展開(kāi)機(jī)會(huì)，但毋庸置疑，也給試驗(yàn)室的生計(jì)和課題接連帶來(lái)了應(yīng)戰(zhàn)。我深化記住我們的前常務(wù)副院長(zhǎng)跟我們講立異思維，他舉例說(shuō)理發(fā)店、餐館、商鋪為了生計(jì)和盈利不斷地推出新把戲、新菜品、新促銷辦法等，那也是立異，而且是為了生計(jì)而進(jìn)行的立異，我們研究院的試驗(yàn)室沒(méi)有政府撥款，也是靠立異來(lái)生計(jì)的，雖不能和街邊小販那樣為了生計(jì)而不斷立異把戲，但也不能像校園本部一樣非尖端前沿突破性課題而不為，我們應(yīng)當(dāng)以效力工業(yè)為目的，做“立地”式的使用性研發(fā)，而非“頂天”式的前沿科學(xué)探究立異。

這是我初次體會(huì)到立異還會(huì)因人而異，立異目的各不一樣，立異并沒(méi)有那么無(wú)量上，不一定要尖端、前沿、顛覆性，就連路旁邊的小攤，街邊的小店都可以進(jìn)行立異，立異正本觸手可及，人人可為！

這個(gè)思維的改動(dòng)對(duì)我來(lái)講非常首要，因?yàn)樗屛伊私饬肆惖哪康氖巧?，立異并不是去尋求那科技搶先的光環(huán)，而是尋求繼續(xù)生計(jì)下去的比賽力。那么之前的糾結(jié)就變得沒(méi)有必要了，因?yàn)槲覀兓蛟S不能想了解請(qǐng)求哪個(gè)課題，我們卻必定知道哪個(gè)課題或技術(shù)對(duì)我們將來(lái)的比賽力前進(jìn)更有價(jià)值。

接下來(lái)的疑問(wèn)是，即使我們知道了立異是生計(jì)之道，但選擇哪種立異之路也并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。再拿我們最初試驗(yàn)室展開(kāi)定位來(lái)說(shuō)，雖然知道立異才華迎來(lái)繼續(xù)的比賽力，堅(jiān)持在某方面深挖苦練才華有所堆積，但我們選擇哪個(gè)方向做下去呢？那個(gè)方向?qū)?lái)展開(kāi)空間是怎樣的？假如這個(gè)方向本年拿不到項(xiàng)目資金，我將靠啥來(lái)完結(jié)試驗(yàn)室的政策使命呢？一個(gè)糾結(jié)還沒(méi)有解開(kāi)，若干個(gè)糾結(jié)又接二連三。我信賴很多像我們一樣的科研人員都有過(guò)類似的閱歷，我自己在這方面的閱歷不足為道，我看到過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)，我們現(xiàn)任的深圳清華大學(xué)研究院科研主管院長(zhǎng)劉偉強(qiáng)老師的立異思維，他說(shuō)在我們看不理解的時(shí)候，好像下棋時(shí)排兵布陣，我得先看看我手上有啥棋子，這些棋子在哪些方面對(duì)比有優(yōu)勢(shì)，讓他們各顯神通，過(guò)段時(shí)間今后，必定會(huì)長(zhǎng)出幾個(gè)好的苗子來(lái)，再對(duì)這些苗子進(jìn)行關(guān)鍵培養(yǎng)，漸漸幾個(gè)優(yōu)勢(shì)方向就出來(lái)了！當(dāng)時(shí)劉老師是我們研究所所長(zhǎng)兼我們?cè)囼?yàn)室主任，兩三年的時(shí)間里，我們從一個(gè)研究所兩個(gè)試驗(yàn)室展開(kāi)為兩個(gè)研究所四個(gè)試驗(yàn)室，從若干個(gè)看上去互不有關(guān)的研究課題再到每個(gè)試驗(yàn)室都判定一兩個(gè)關(guān)鍵的方向，展開(kāi)之路逐漸亮堂。

所以，我覺(jué)得立異的選擇靠的是自知，自己要了解自己的基礎(chǔ)是啥，自己最適合干啥，自己最適合從哪里啟航，那便是立異之路的起點(diǎn)。

立異是有價(jià)值的，只要將立異的價(jià)值控制在可以承受的范圍內(nèi)，才有力氣將立異堅(jiān)持下去。

2003年到2013年的10年時(shí)間，我們?cè)囼?yàn)室環(huán)保方向的全部團(tuán)隊(duì)便是在掙扎中堅(jiān)持立異的進(jìn)程，先是選擇對(duì)MBR技術(shù)進(jìn)行使用研發(fā)，來(lái)自清華大學(xué)的教授們帶頭深化一線進(jìn)行中試，我還清楚地記住連劉偉強(qiáng)院長(zhǎng)都親自下手參與過(guò)我在珠海吉大污水處理廠的試驗(yàn)進(jìn)程。MBR初次在聚酯廢水處理中中試成功，卻由所以新技術(shù)沒(méi)有人敢用，我們又采用了自己投資改造成功后收取運(yùn)營(yíng)費(fèi)的方式樹(shù)立第一個(gè)演示項(xiàng)目，這么才有了試驗(yàn)室的第一個(gè)工業(yè)化公司——珠海力合環(huán)境工程公司的誕生。那時(shí)候，試驗(yàn)室科研項(xiàng)目的請(qǐng)求比賽沒(méi)有如今這么劇烈，假如我們的試驗(yàn)室不是把很多的精力放到了技術(shù)的工業(yè)化推廣方面，或許會(huì)帶給我們相對(duì)多的科研收入吧！那時(shí)候，行業(yè)界對(duì)比搶手的有過(guò)納米，有過(guò)低碳，也有過(guò)新能源，我們堅(jiān)持以我們的優(yōu)勢(shì)走工業(yè)化的路途，堅(jiān)持在迅速生化污水處理技術(shù)上不斷積儲(chǔ)力氣。所以，機(jī)會(huì)本錢，人力本錢，有或許會(huì)失利的風(fēng)險(xiǎn)等皆有或許不堅(jiān)決你，皆有或許讓你在這條立異之路上前功盡棄。避免前功盡棄的最好辦法當(dāng)然是不忘初心，判定政策不不堅(jiān)決，但是我覺(jué)得把風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)也很首要，這便是為啥連華為任正非都說(shuō)公司的第一戰(zhàn)略是“活下去”的因素吧！

一時(shí)的活下來(lái)還不是太難，繼續(xù)的活下來(lái)并傳承下去就需要不斷立異，所以立異無(wú)止境。再?gòu)奈覀冊(cè)囼?yàn)室的展開(kāi)來(lái)說(shuō)，2004年景立了珠海力合環(huán)境工程有限公司，雖然承接了一些工程項(xiàng)目，卻不能從根本上處理試驗(yàn)室的繼續(xù)生計(jì)疑問(wèn)，先不說(shuō)公司一時(shí)間沒(méi)有反哺試驗(yàn)室的才能，當(dāng)時(shí)很多方式也還不是太清楚。而試驗(yàn)室需要生計(jì)更需要展開(kāi)，我們?cè)陉惛Ｃ鹘淌诘膸ьI(lǐng)下一邊將MBR技術(shù)使用于各種不一樣水質(zhì)一邊對(duì)其使用情況進(jìn)行深化分析研究，發(fā)現(xiàn)了MBR優(yōu)越性之本質(zhì)為經(jīng)過(guò)過(guò)濾阻撓了微生物，使污泥逗留時(shí)間和污水逗留時(shí)間可完結(jié)分隔控制，污泥齡的自在控制又前進(jìn)了有用微生物的數(shù)量和質(zhì)量，前進(jìn)了處理效果，一同膜的污染疑問(wèn)從本質(zhì)上無(wú)法避免，膜出產(chǎn)和膜替換會(huì)帶來(lái)二次污染，膜的工作管控也相對(duì)凌亂等。所以，在2004年，陳福明教授首要提出了反應(yīng)堆積一體式矩形環(huán)流生物反應(yīng)器（RPIR）技術(shù)的思路，使用經(jīng)典化工理論并經(jīng)過(guò)美妙的構(gòu)造規(guī)劃，經(jīng)過(guò)氣升動(dòng)力使混合液發(fā)生環(huán)流，前進(jìn)傳質(zhì)效果，反應(yīng)與堆積規(guī)劃為一體，有用的阻撓了微生物，一樣完結(jié)了污泥逗留時(shí)間和水力逗留時(shí)間的分隔控制，抵達(dá)與MBR一樣的處理效果，以堆積替代過(guò)濾，徹底克服了膜堵塞疑問(wèn)，成為一種具有“低本錢，高效率，簡(jiǎn)辦理，優(yōu)出水”特色的新式技術(shù)和產(chǎn)品。該課題從2004年初次立項(xiàng)，到如今初步工業(yè)化使用，轉(zhuǎn)眼12年過(guò)去了，雖沒(méi)有啥轟轟烈烈的立異，卻少不了我們團(tuán)隊(duì)對(duì)反應(yīng)器構(gòu)造優(yōu)化的鍥而不舍的思考，從一體機(jī)，到模塊，從好氧到厭氧再到多功能，如今又在各個(gè)細(xì)分商場(chǎng)進(jìn)行演示推廣，真的是無(wú)休無(wú)止。

我信賴任何一個(gè)好產(chǎn)品的出現(xiàn)都是這么走過(guò)來(lái)的，說(shuō)明立異永不停步，是一個(gè)逾越極限的進(jìn)程。古代流傳著這么一個(gè)神話，傳說(shuō)大力士赫拉克勒斯在直布羅陀海峽豎起了兩根柱子，用來(lái)表示世界的鴻溝，因?yàn)楫?dāng)時(shí)大家認(rèn)為世界是平的。因此，地中海的船員們就被正告說(shuō)：“不要越界，不要越過(guò)這些柱子?！彼麄儚牟辉浇?，因?yàn)閾?dān)憂自己會(huì)從地球上掉下去摔死。因此，“不要越界”便是一種警示，一同也意味著終極之所，最難以抵達(dá)的當(dāng)?shù)?。哥倫布飛翔經(jīng)過(guò)這些柱子今后，繼續(xù)往西飛翔終究抵達(dá)東方，并發(fā)現(xiàn)了新大陸。西班牙國(guó)王卡洛斯五世把這些柱子的形象繡在了國(guó)旗上，一同他將那句名言改成“逾越極限”，意思是要不斷完結(jié)逾越，不要間斷極力和探究。

好像也是這個(gè)因素，到了2014年，我再次閱歷了對(duì)我自己而言“逾越極限”的立異檢測(cè)。我們的科研主管院長(zhǎng)劉偉強(qiáng)老師提出了我所擔(dān)任的生態(tài)環(huán)保試驗(yàn)室實(shí)施自負(fù)盈虧獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并在試驗(yàn)室下面建立公司，以公司為依托進(jìn)行老到技術(shù)成果的推廣，取得盈利反哺試驗(yàn)室，做前店后廠式工作方式的檢驗(yàn)。這雖然不是全新的思路，卻完全是全新的實(shí)習(xí)，對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)，在毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下從一個(gè)科研人員進(jìn)入到創(chuàng)業(yè)大軍，從此再無(wú)研究院給予人員費(fèi)、場(chǎng)所費(fèi)、水電辦公費(fèi)等各種資金支持，而且要進(jìn)入到一個(gè)白熱化了的環(huán)保比賽商場(chǎng)，怎樣生計(jì)？！

我左思右想，糾結(jié)不已。立異，面對(duì)無(wú)量風(fēng)險(xiǎn)和壓力，不立異，傾瀉了十幾年的芳華和汗水的科研成果推廣不力，繼續(xù)再做下去也無(wú)太大含義。終究，總算下定決心，背水一戰(zhàn)，建立了深圳市清研環(huán)境科技有限公司，從此踏入九死一生的創(chuàng)業(yè)不歸路。

我一直在從事科研工作，沒(méi)有啥閱歷，也從來(lái)沒(méi)有想過(guò)做一個(gè)公司，俄然要擔(dān)起這么大的責(zé)任，我自然要想想理解我憑啥去做一個(gè)總經(jīng)理，做一個(gè)公司，這便是我所要說(shuō)的自知的進(jìn)程。我不斷的問(wèn)自己，我會(huì)啥，不會(huì)啥，有啥，沒(méi)有啥，不斷的傾聽(tīng)各個(gè)方面的定見(jiàn)，印證我的主見(jiàn)，聽(tīng)聽(tīng)在他們看來(lái)我應(yīng)當(dāng)怎樣做。

走過(guò)這個(gè)進(jìn)程并不簡(jiǎn)單，因?yàn)楦鞣N聲響，你要去溝通，學(xué)習(xí)，消化吸收，很多人并不是你所想的那樣給你建設(shè)性主張的，或許還有其他目的，還有一些人并不真的了解你，所以給出的主張或許并不準(zhǔn)確，但不管怎樣，這個(gè)傾聽(tīng)學(xué)習(xí)的進(jìn)程，加馬上自我認(rèn)知的速度和深度。我漸漸地理解了我要做一個(gè)高科技輕財(cái)物公司，技術(shù)要精，商場(chǎng)要大，終究定位于做高端環(huán)保配備的研發(fā)與推廣。

我認(rèn)為這個(gè)定位非常首要，因?yàn)檫@就意味著我選擇了一個(gè)啟航點(diǎn)。然后，我就要從這里啟航，我該怎樣走呢？沒(méi)有人這么檢驗(yàn)過(guò)，即使有，也不一定會(huì)教授給我這個(gè)一文不名的小學(xué)生。所以，我一邊學(xué)習(xí)一邊思考，我覺(jué)得首要我要持之以恒的愛(ài)上這個(gè)新人物，我還要帶領(lǐng)我們愛(ài)上這個(gè)新環(huán)境，我還要爭(zhēng)奪更多的內(nèi)部外部本錢支持我，和我結(jié)成戰(zhàn)略伙伴，我們要一同極力才華把這個(gè)立異之路堅(jiān)持下去。那么，我們需要的人呢？他們知道我們的需要嗎？所以我對(duì)內(nèi)以公司使命來(lái)引領(lǐng)：凝聚最具使命感和責(zé)任心的環(huán)境人，以技術(shù)股動(dòng)工業(yè)，以工業(yè)效力社會(huì)，在尋求讓環(huán)境更夸姣，生命更健康的切實(shí)可行的技術(shù)手法和實(shí)習(xí)辦法的征途中，完結(jié)自己才能的全部前進(jìn)，共享自己價(jià)值、客戶價(jià)值和公司價(jià)值的繼續(xù)增長(zhǎng)。對(duì)外在實(shí)習(xí)我們的基地價(jià)值觀的進(jìn)程有共知者逐步結(jié)盟，我們建立的基地價(jià)值觀為：以藍(lán)天碧波為己任，以客戶價(jià)值為基地，艱苦奮斗，孜孜以求，誠(chéng)懇守信，打開(kāi)立異。以這些基地價(jià)值觀的具體表現(xiàn)（誠(chéng)篤和守信，勇氣和立異，熱心和忘我，判斷力，溝通力，影響力，好奇心）為規(guī)范查核選擇最需要的人。這便是這個(gè)公司的基因。

有愿景而無(wú)行為歸于白日做夢(mèng)，有行為沒(méi)有愿景則是一場(chǎng)噩夢(mèng)。便是說(shuō)判定了立異政策今后，接下來(lái)，我們所做的一切還要根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)省掉腳踏實(shí)地的落實(shí)遵循。我在早年看到過(guò)馬克·安德森的一句話：“當(dāng)公司形成了一種鼓舞改動(dòng)、迎接改動(dòng)和報(bào)答改動(dòng)的文明空氣時(shí)，公司立異就出現(xiàn)了。今日看起來(lái)毫不起眼的主見(jiàn)，或許便是明日革命性改動(dòng)的源頭。”因此，我判定清研環(huán)境文明基地為：立異自律，自在責(zé)任。我給我們解說(shuō)是期望我們?cè)谧灾月傻幕A(chǔ)上立異求變，在堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)力和思考力的基礎(chǔ)上立異。我鼓舞團(tuán)隊(duì)中每自己都要經(jīng)過(guò)一線的鍛驗(yàn)，不在現(xiàn)場(chǎng)流汗就不會(huì)發(fā)生對(duì)處理疑問(wèn)有價(jià)值的思考，我鼓舞我們要堅(jiān)信大道至簡(jiǎn)，立異不一定是那些能帶來(lái)根本性、顛覆性改動(dòng)的思路或方案，那些哪怕是只是創(chuàng)造一點(diǎn)點(diǎn)商業(yè)價(jià)值、增強(qiáng)一點(diǎn)點(diǎn)比賽優(yōu)勢(shì)的構(gòu)思和改善都是了不得的立異，我們需要的是在每一天的工作實(shí)習(xí)中體現(xiàn)出立異的習(xí)氣，讓立異習(xí)認(rèn)為常并永不停步。