清華總裁班報道，2016年10月20日，2016“顧問委員走進清華經(jīng)管課堂”系列活動展開。清華經(jīng)管學院顧問委員會委員、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會前主任李榮融走進清華經(jīng)管課堂，與清華經(jīng)管學院學生分享了他的管理經(jīng)驗和對國企改革、市場經(jīng)濟建設等重大問題的看法。

清華經(jīng)管學院顧問委員會委員、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會前主任李榮融在清華總裁班走進課堂的授課中

讀書學習要“熟知共性”，在具體情境中則要“善抓個性”

首先，李主任充分肯定了清華MBA同學課前提出的一百多條問題，并鼓勵同學們多主動思考問題、積極解決問題。他教導同學們，讀書學習要“熟知共性”、在具體情境中則要“善抓個性”，只有這兩者結合才能解決問題。而人與人之間水平差異關鍵在于對“個性”的掌握，對問題重點的提煉。他鼓勵同學們，不要回避工作中的難題。有的難題是需要多年的積累才能解決，不要失去信心，堅持下去，問題會慢慢解決的。

以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家

其后，李主任以袁寶華前輩的話總結了自己一生積累的管理經(jīng)驗，即“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”。隨后，他結合自己在企業(yè)、國資委豐富的工作經(jīng)驗向同學們講述了自己的管理理念和方法。他說，首先要明確一切都是“為我所用”；然后要善于向各方學習，融合提煉，“把書讀薄”；最后的目標是“自成一家”，形成自己獨特的管理方法。管理者要善于調動一切積極性，不僅要調動下級的積極性，還要調動領導的積極性，積極爭取領導的支持。他指出，管理的根本目的是要提高資源配置的效率。他說，作為一個管理者，首先要調動積極性，其次是要忍辱負重，最后是要有百折不撓的精神。他談及自己在推動國企改革過程中遇到的困難，說道，“最重要是成事，圍繞成事，其他都可以忍受。企業(yè)家精神就是忍辱負重、百折不撓”。

責任到位，企業(yè)才會成功

此外，李主任還分享自己對國企改革、市場經(jīng)濟建設等問題的重要看法。他說，搞市場經(jīng)濟，要善于運用經(jīng)濟手段，慎用行政手段。政府不比企業(yè)更聰明。政府的目標應該是要制造公平競爭的環(huán)境，讓企業(yè)在自由公平的競爭中相互促進。在國企改革中，他提倡以責任為核心的體制和機制，提到“責任到位，企業(yè)才會成功。管理者需要明確責任、落實責任 ”。

清華經(jīng)管學院顧問委員會委員、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會前主任李榮融與現(xiàn)場學生合影留念

在互動環(huán)節(jié)，李主任進一步闡述了對國企混合所有制改革的看法。他強調，改革要讓市場發(fā)揮決定性作用。為了提高效率，國企要轉讓部分國有股權，并建立員工持股機制。混合所有制改革是希望從多元視角來審視國企的發(fā)展。