清華總裁班，清華大學(xué)總裁班，清華研修班，清華大學(xué)研修班，清華大學(xué)培訓(xùn)班

一定要記住「在變應(yīng)變」四個(gè)字，在變化中應(yīng)對(duì)變化，其中，最重要的是自己要隨時(shí)改變。



在上大學(xué)之前，對(duì)我影響最大的人是家人和老師，是他們讓我感覺自己背負(fù)著某種責(zé)任。

我中學(xué)時(shí)寫的日記都是要「改變中國(guó)」，現(xiàn)在想起來(lái)覺得有點(diǎn)妄想。那時(shí)，我的老師是黃埔軍校畢業(yè)的學(xué)生，她是歷史系的，會(huì)給我講家族史、社會(huì)史，講社會(huì)是如何的不公正，要如何去改變。她講的這些讓我感到很震撼，所以我寫日記時(shí)就有那么一點(diǎn)「妄想」。



▲《霸王別姬》｜時(shí)代的動(dòng)蕩，造就了多少悲劇

我們家?guī)状际墙虝?，辦教育的，所以家里人都有讀書的習(xí)慣，有著積極的價(jià)值觀。文革的時(shí)候，很多人都不看書，我受到老師和家人的影響，讀了很多人文方面的書。這些書也讓我有「妄想」，想要「改造中國(guó)」。

1977年，我去考大學(xué)，當(dāng)時(shí)有很多人報(bào)考，錄取率只有幾百分之一。我能考上，可能也跟前半生受到書和老師的影響，產(chǎn)生了某些「妄想」有關(guān)系。



▲《死亡詩(shī)社》｜好的教育宛若春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲

改革開放以后，我改行去做生意，剛從機(jī)關(guān)單位出來(lái)時(shí)，還需要適應(yīng)當(dāng)時(shí)的社會(huì)。緊跟變革的時(shí)代，不掉隊(duì)，其實(shí)挺難的。

我常會(huì)想到這樣的畫面：在路上走，從這條路拐彎出去，從一個(gè)顛簸不平的、甚至沒有路的地方，慢慢找到一條土路，再找到一條車轍，然后拐到普通的公路上，再去到高速公路上。這個(gè)過(guò)程，就是改革開放的過(guò)程，是一個(gè)轉(zhuǎn)折。

在改革的過(guò)程中，開始是坐在拖拉機(jī)上，到高速公路的時(shí)候，坐上了奔馳，中間可能還換了很多車。車上的人也在不斷地變換，剛開始是村里的一幫大娘、老大爺、啥也不懂的小屁孩，最后走著有路了，有的人就想「那不行，出了村不安全，壞人多」，他們就不往前走了，但你還得繼續(xù)走。

你有時(shí)候是司機(jī)，有時(shí)候是乘客，就像我們?cè)陂_始的時(shí)候是司機(jī)，現(xiàn)在，我們變成了做小買賣的司機(jī)，希望在法制健全的軌道上做生意。這個(gè)換車換人的過(guò)程就叫「高速經(jīng)營(yíng)」。



▲《光輝歲月》｜抓住時(shí)機(jī)拼搏一把，才不負(fù)青春歲月

實(shí)際上，這些事情有偶然性，時(shí)機(jī)的拿捏非常困難，這個(gè)過(guò)程中有很多人成為了「先烈」，但也有很多人已經(jīng)上了高速，有些人卻還在村里觀望，在沒人注意的時(shí)候就過(guò)時(shí)了。

如果車上的人總是不換，也是很悶的，因?yàn)樗麄冋f(shuō)來(lái)說(shuō)去都是村里的事，做事情都按照村里的規(guī)則來(lái)。太平天國(guó)為什么會(huì)有「天京之亂」呢？都是因?yàn)榇謇锏娜嗽谌鞘隆：樾闳⒘四敲创蟮奶教靽?guó)，把村里的人從金田一直帶到天京（也就是現(xiàn)在的南京），扯皮生事的人都是他奶奶、他爺爺。

現(xiàn)在也很奇怪。別看有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、莆田系企業(yè)在大城市里風(fēng)起云涌，但他們解決問(wèn)題的方法卻還是村里的那一套，村里三老四少、書記、村長(zhǎng)都參與解決問(wèn)題。他們拒絕改變，這就不對(duì)。

車已經(jīng)出村了，車上那些村里的人就要減少，一路上需要增加新人，增加一些縣城里的人、三線城市的人，上了高速公路就要往大城市擴(kuò)展。組織要不停變革，人也要不停改變。



▲《光榮之路》｜前路布滿荊棘，也不要輕言放棄

所有企業(yè)家都要隨著時(shí)代的變化而變化，且要領(lǐng)先半步變化。眼睛要看一步、十步，行動(dòng)要領(lǐng)先半步?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，小組織可能更有活力，那我們也要跟隨時(shí)代進(jìn)行「變調(diào)」，改變價(jià)值觀，利用小組織的優(yōu)勢(shì)，自驅(qū)動(dòng)、低成本、高回報(bào)。如果建立了很多小組織，那么這些組織的價(jià)值觀必須要相同，否則小組織就會(huì)亂，成了一盤散沙。

怎么才能讓組織變革？去研究一下宗教，甚至是基地組織，還有社會(huì)上各種新的組織形態(tài)，從他們身上學(xué)方法。雖然可能等到學(xué)會(huì)了，時(shí)代又變了，又要重新適應(yīng)，但如果現(xiàn)在還把公司里的人圈在寫字樓里，前面辦公區(qū)有半個(gè)籃球場(chǎng)大，后面弄個(gè)大班臺(tái)，把自己隔絕開來(lái)，每天坐在那兒聽員工匯報(bào)，看上去很牛逼的樣子，不用微信，不用網(wǎng)絡(luò)。這就是「不變化」。



▲《爆裂鼓手》｜精彩的人生需要不斷突破自我

20年前，作為一家民營(yíng)企業(yè)，我們就有了最牛的一個(gè)千萬(wàn)大單，那是我們賺到的第一筆錢。1992年，我跟我朋友各買了一張3萬(wàn)塊的桌子，很高級(jí)，是進(jìn)口的。后來(lái)公司搬家，桌子都扔在老地方，沒有搬走。再看今天的很多公司，老板的座位甚至是跟員工的座位連在一起的，也沒有什么不好。

回過(guò)頭來(lái)看，一定要記住「在變應(yīng)變」四個(gè)字，在變化中應(yīng)對(duì)變化，其中，最重要的是自己要隨時(shí)改變。

來(lái)源：馮侖風(fēng)馬牛｜編輯：Angela
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后EMBA是MBA、EMBA之后的再延續(xù)、再提升、再超越！持續(xù)打造中國(guó)最高端的知識(shí)學(xué)習(xí)與資源整合平臺(tái)，從而引領(lǐng)社會(huì)、引領(lǐng)時(shí)代、引領(lǐng)中國(guó)未來(lái)。自2011年開辦以來(lái)，已先后開班十三期，1700余位杰出企業(yè)家入班學(xué)習(xí)。十五期正在招生，預(yù)計(jì)于12月16日－18日開學(xué)。報(bào)名聯(lián)系人：何老師；聯(lián)系電話：13911229638。