威信是怎么來的？企業(yè)管理者之間為什么有差別？

可理解為即孫子兵法中講的“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也”。

1.智

智利害。任何一件事都是有利有害的，因此當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行任何決策的時(shí)候，你一定要想到利在哪里，害在哪里；知彼此。領(lǐng)導(dǎo)者要決策，要處理事情，都要知彼知已；知靜態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會情緒管理，要管理自己的情緒。

一個(gè)有智慧的領(lǐng)導(dǎo)者，有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)，并不是不發(fā)脾氣，并不是沒有情緒，問題是善于管理，知道什么時(shí)候該發(fā)脾氣，如果一點(diǎn)脾氣也沒有，那這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就很難有權(quán)威。

2.信

一是取信于上。

二是取信于下。

三是信任上司。

四是信任下屬。

五要信任自己。

3.仁

“仁”表現(xiàn)在對下屬要關(guān)心、要培養(yǎng)、要愛護(hù)。對下屬的發(fā)展不要打壓，給他們一個(gè)發(fā)展的空間。只有個(gè)人發(fā)展了，我們的團(tuán)隊(duì)才會有大的發(fā)展。

4.勇

這個(gè)“勇”很簡單，通常是面對困難和挑戰(zhàn)，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，這其中最難的是“責(zé)任”，勇于“直言和認(rèn)錯(cuò)”。要勇于直言。雖然直言容易得罪人；要勇于認(rèn)錯(cuò)，做錯(cuò)了要敢于承認(rèn)。只有這樣，才能有威信，如果明明錯(cuò)了還不認(rèn)錯(cuò)，人家雖然不會講出來，但大家都是心里有數(shù)的。

5.嚴(yán)

首先要嚴(yán)于律已，嚴(yán)于自律。同時(shí)作為組織的領(lǐng)導(dǎo)，必須嚴(yán)守承諾，講了就要有執(zhí)行力。